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君子忧道不忧贫。——孔丘

项目激励机制方案

导语：激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以

尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。以下是小编为大家整

理的项目激励机制方案，欢迎大家阅读与借鉴！

项目激励机制方案

随着我国社会经济的不断持续的发展，我国的企业发展规模也越

来越壮大。企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，可以毫不

夸张的说，一个企业的人才资源已经成为了企业最为重要的人力资源，

而一个企业构建和谐的人才激励机制是企业完善现代化管理的基本手

段。我国的企业在人才激励方面还存在着一定的问题，因此构建企业

的激励机制是增强企业竞争力的关键点之一。

一、激励与激励机制的含义

激励指的是通过组织适当的环境和外部激励的机制，借助一定的

规范措施，有效地实现成员或者组织的系统行为。激励分为很多的类

型，其中大致有以下几种，第一种激励类型为物质激励和精神激励，

第二种激励类型为正激励与负激励，第三种激励类型为内激励和外激

励。

而激励机制指的是在一个组织系统内，激励的主体运用多种激励

手段使组织系统内部变得相对的规范和固定。这是一个将组织系统内

的承诺最大化的一个动态额度过程。激励机制主要包括薪酬激励、精

神激励、荣誉激励等，但是不管是何种的激励方式，大都具有公平性、

针对性、及时性和一致性等特征。正是这些特征互相配合、互相影响，

使得企业的管理者在进行管理工作的时候，能够让员工明确目标，进

而为企业的目标奉献自己的精力。

二、企业激励机制中存在的问题

（一）激励机制不健全

我国的很多企业在设定激励机制时存在着激励机制设置不健全的

问题，其首先表现在，很多企业都存在着用人机制与制度不规范的问

题。由于我国很多企业在用人方面往往比较重视的是一个人的资历，

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

而非是一个人的个人素质与个人工作能力。长期以往受到这种传统用

人观念的束缚，使得很多企业在进行人才选拔和员工激励方面都越来

越滞后于时代的发展。还有部分企业，受到传统家族式企业观念的影

响，在干部任用上不是“唯才是用”，而大多喜欢让自己的亲戚来担

任企业干部的职位，这种裙带关系错综复杂，严重阻碍了我国企业现

代化人才激励机制的建立和健全。

其次，我国的企业在培训机制方面也存在着不健全的方面。只有

很少部分比较大型和正规的企业才有进行员工培训的机会，而其他的

规模比较小的企业都没有进行正规员工培训的机会。而正是由于缺乏

相应的职业培训，使得这些企业的专业技术人员缺乏相应的专业成长

空间，渐渐的也使得企业缺乏强劲的竞争力。

最后，还有部分企业缺乏相应的薪酬机制。有的企业所建立的薪

酬激励机制也不够健全，具体来说，对于企业内部而言，如果制定的

薪酬水平较低的话，就会直接制约到企业的竞争能力，进而使得企业

不能留住优秀的人才。而薪酬激励机制制定不健全，表现在企业内部

就是薪酬制定不合理，在这样的情况下的企业的薪酬制定就会比较笼

统，这对于员工来说是不公平的。还有部分企业员工对于薪酬的制定

体系仍抱着“吃大锅饭”的态度，很多企业的员工都抱着无论干多干

少都拿一样薪酬的心态，进而间接妨碍了企业薪酬激励机制的制定与

完善。

（二）激励形式和手段单一

首先，我国的不少企业在进行企业激励机制建立和完善的过程中，

激励形式和激励的手段都往往显