养猪企业经营管理研讨.pptVIP

*养猪企业经营管理研讨猪场生产管理企业管理*人力资源管理营销管理资金管理生产管理政治、社会及经济环境目标生产管理*生产什么01生产多少02怎样生产03环境*政府天气经济国际贸易动物保护自然资源保护法律事务信贷政策关键检测指示数据*关键检测指示数据1：_________________________1关键检测指示数据2：_________________________2关键检测指示数据3：_________________________3企业经营管理*目标01010203040506环境生产资金营销人才资源开发0203040506三个成本中心记录分析*生产断奶猪的种猪群生产生长期育肥猪的仔猪场生产肉用和/或种猪的生长育肥圈生产记录*评估其财务纪录0102配置资源03决定管理策略步骤1：养猪经营的目标是什么？*经营方面的（利润）0102个人生活方面的（生活方式）步骤2：分析利润率*01饲料05公用设施04猪群健康状况02劳动力03育种06折旧08银行债务07利息生产一头断奶仔猪的成本分析*劳动力饲料种猪折旧利息水电气动物健康其他影响生产的主要因素:*”猪数/母猪/年断奶前死亡率非生产天数财务分析时，应注意：生产一头断奶猪的成本每年生产断奶猪的数量步骤3：分析生产纪录*A你的目标水平是什么？B你过去的状况是什么样子？断奶猪数/母猪/年*断奶猪死亡率－断奶猪数/仔猪窝数新生存活猪－断奶猪数/仔猪窝数非生产天数－仔猪窝数/母猪/年母猪产仔率－仔猪窝数/母猪/年死胎率－断奶猪数/仔猪窝数仔猪窝数/母猪/年*登记－交配................20至40天1断奶－交配................7天2交配－再交配............30天3入栏－移出................60天4断奶－移出................20天5交配－移出................50天6NPD/群..................45天7断奶猪数/栏/年*12543没有足够的母猪或青年母猪参加繁殖NDP太高PWM被低估过高估计每窝大小生产者坚持一定的淘汰目标12345步骤4：制定出改进的计划*行动计划的项目是：步骤5：实施计划*产仔率报告用于淘汰的生产率和胎次报告母猪妊娠状况的报告步骤6：计划的评估和调整*其它两个成本中心也可以利用财务和生产纪录以确定其收益率育幼和育肥*低于预期的有效价格（市场价格）01高于预期的饲料价格02低于预期的产量03每周监测的关键生产变量是参数每100头母猪的周目标实际数字参与繁育数5.6出生窝数4.5断奶猪数43开始断奶的小猪42出售的断奶小猪0售出的商品猪41总收入28,700元人民币饲料用量13吨花费21,400元人民币管理技术*01.全进全出的猪群周转02.每周分娩日程03.隔离早期断奶04.多点式05.分性别圈养06.断奶到育肥圈舍全进全出式猪群周转*从空置清洁圈舍开始（分娩、保育、育肥）01规定时间过后，清空猪舍（将母猪断奶，移出小猪）03圈入年龄、大小或产期相同的仔猪（母猪）02清洁猪舍、消毒、干燥、空置04全进全出的目的*阻断疾病的循环最大程度保护动物清洁意味清洁（没有粪便等脏物）空置就是空置（根本没有猪）不要将不同组的分娩动物混合（母猪）隔离早期断奶*所谓隔离，是指仔猪被转移到与母猪没有任何接触或暴露的地方01不能被同时接触母猪和仔猪的人直接或间接地暴露02早期断奶指当仔猪的抗体水平还足以抵抗母猪可能暴露给它们疾病时断奶03