网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

销售类结构化面试题库.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售类结构化面试题库--第1页

销售类结构化面试题库

本招聘面试题库与企业所选的岗位胜任特征测评维度保持一致(包含该岗位所

有维度的面试题目),但其中归纳思维、演绎思维(分析式思考能力)和辩证思考

能力未提供面试问题,思维能力可以通过应聘者对其它问题的回答反映出来。本面

试题库不包含专业技能方面的面试题目,专业技能问题可由用人部门自行制定。

每次面试前,招聘人员可根据所需考察的项目,挑出部分题目制作成相应的面

试提问提纲供面试人员参考。招聘人员也可以根据本企业的具体情况,适时对面试

题目进行调整和修订,以使得本面试题目能更符合企业招聘的实际需要。对每项素

质维度的评价要点给出了1-4级的参考标准,以方便面试者有一个统一的量化标准。

避免了只能依靠面试人员的经验和能力进行评价的局面。

本面试题库未能包含测评应聘者的所有方面,面试人员可以根据具体需要灵活

处理。

(1)责任感:考察个体是否认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这

些职责,并自发自觉地承担工作后果。

能够履行该职位所要求的职责,对结果负责,有甘心付出额外努力的意愿和态度。

在责任感维度上,可从以下几个问题展开讨论:

(1)往往在跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”

现象,如果你身处其境,会是什么心态?请举例说明一次这样的经历。当时情况怎

样?你有什么想法?你是否做出一些努力?结果如何?

(2)你是否曾经由于责任感缺失而导致失误?请举一个这样的例子。事件的经

过是怎样的?你当时是怎样想的?对于这次失误你的教训是什么?现在你认为责任

感的重要性如何?

(3)你的下属未按期完成你所布置给他的任务,如果你的上司责怪下来,你认

为这是谁的责任,为什么?你有没有这样的经历?请举例说明。

(4)请举一个你答应过别人但因客观原因而未能实现的例子。你是怎样看待这

件事的?

(5)你每次离职时有没有失落感?你跟过去的同事还有联系吗?并说说他们目

前的处境。

销售类结构化面试题库--第1页

销售类结构化面试题库--第2页

面试表现:

行为评分:

等级行为倾向评分

对工作权责认识不清;对待工作不负责任,工作中

出现问题后,逃避或推卸责任;不重视本职工作的

1

质量,不愿意为提供工作质量做额外的付出,甚至

往往还偷工减料。

做好自己的本职工作,不畏困难,积极参与,能够

主动承担起工作责任。在已有工作模式能够完成任

2务的情况下,仍然主动寻找更优的问题解决方案,

不断提高工作效率和质量,出色完成所承担的工作

任务。

对自己的工作有比较充分的认识,工作比较投入,

比较热情;能从工作中获得较大的满足,工作任劳

任怨,懂得自己工作对整个企业运作的重要性,尽

3

心尽力;能够不拘泥于工作本身,经常对工作中的

问题进行思考,提出建议。能为实现团队的目标而

牺牲自我的利益。

强烈的企业主人翁意识,充分认识到自己工作的重

文档评论(0)

139****6794 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档