建筑工程进度管理实战指南.doc

建筑工程进度管理实战指南

TOC\o1-2\h\u9298第1章建筑工程进度管理概述 4

185791.1进度管理的重要性 4

108471.2进度管理的基本任务与目标 5

114571.3进度管理的层次与阶段 5

13307第2章进度管理计划编制 5

87362.1进度管理计划的内容与要求 5

326152.1.1项目概述 6

58542.1.2进度目标 6

39092.1.3进度管理组织 6

173032.1.4进度控制措施 6

632.1.5资源配置 6

263392.2进度管理计划的编制步骤 6

83992.2.1收集资料 6

77942.2.2确定进度目标 6

11562.2.3制定进度计划 6

209372.2.4确定进度管理组织 6

220732.2.5制定进度控制措施 7

10522.2.6编制进度管理计划 7

23162.3进度管理计划的优化与调整 7

199382.3.1优化 7

179532.3.2调整 7

1039第3章工程项目分解 7

95913.1项目分解的原则与方法 7

5383.1.1原则 7

292653.1.2方法 8

300093.2工作定义与编码 8

63.2.1工作定义 8

149723.2.2工作编码 8

312863.3工程项目网络图的绘制 8

119413.3.1绘制方法 9

132333.3.2网络图绘制步骤 9

1528第4章工程项目进度计划制定 9

208854.1进度计划的类型与编制方法 9

131434.1.1进度计划的类型 9

236674.1.2进度计划的编制方法 9

249314.2关键路径法在进度计划中的应用 10

203454.2.1关键路径的确定 10

218804.2.2关键路径的应用 10

158494.3资源约束下的进度计划编制 10

50554.3.1资源约束的类型 10

106084.3.2资源约束下的进度计划编制方法 11

5299第5章进度计划的实施与监控 11

143635.1进度计划实施的基本要求 11

81255.1.1保证进度计划的合理性：在实施进度计划前，需对计划进行详细的审查，保证计划符合项目目标、资源条件及合同要求。 11

120225.1.2明确责任分工：明确各参与方的责任和任务，保证各方在进度计划实施过程中能够有效配合，形成合力。 11

153265.1.3制定详细的施工方案：针对关键工序和重点环节，制定详细的施工方案，保证施工过程的顺利进行。 11

324105.1.4落实资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，保证进度计划实施过程中各项资源的需求得到满足。 11

282885.1.5加强沟通协调：建立有效的沟通协调机制，及时解决进度计划实施过程中出现的问题，保证项目进度不受影响。 11

228345.1.6建立进度计划实施的监控体系：对进度计划实施过程进行动态监控，保证项目按计划推进。 11

4775.2进度监控的方法与手段 11

178675.2.1进度跟踪：通过定期收集项目进度数据，与计划进度进行对比，了解项目实际进度情况。 11

60525.2.2关键路径法：识别项目关键路径，对关键路径上的活动进行重点监控，保证关键路径的进度不受影响。 11

7365.2.3里程碑控制：设置项目里程碑，对里程碑节点进行监控，保证项目按计划完成。 12

127395.2.4横道图法：利用横道图对项目进度进行监控，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。 12

231705.2.5信息技术手段：利用项目管理软件、移动应用等技术手段，实现进度数据的实时收集、分析和处理。 12

272635.2.6现场巡查：通过现场巡查，了解项目实际进度情况，及时发觉并解决问题。 12

236955.3进度计划的调整与优化 12

77395.3.1进度偏差分析：当项目实际进度与计划进度出现偏差时，需对偏差进行分析，找出原因。 12

224825.3.2制定调整方案：根据偏差分析结果，制定合理的进度调整方案，包括调整措施、责任人和完成时间等。 12

73345.3.3评估调整方案：对调整方案进行评估，保证调整方案的实施不会影响项目整体目标。 12

289405.3.4优化进度