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人力资源20工作总结6篇

篇1

20年，人力资源部紧紧围绕公司年度工作目标，在公司的正确领导下，较好地完成了各项任务。现将20年人力资源部工作总结如下：

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司成立之初，各项制度尚未健全，作为公司各项规章制度的主要制定者，人力资源部在制定相关制度时，紧扣公司长远发展规划，前瞻性地制定各项规章制度。并根据公司发展需要及时调整、完善，确保各项制度既符合公司实际需要，又引领公司不断向前发展。同时，通过各种渠道宣传规章制度，使各项规章制度深入人心，在全公司范围内形成良好的氛围。

二、加强人才引进，为公司发展提供后劲

公司成立之初，人员匮乏。人力资源部通过多种渠道引进人员，并组织人员培训，使公司在短时间内掌握了所需人才。同时，人力资源部还建立了人才储备库，加强与优秀人才的联系，为公司长期发展提供了有力的人才保障。

三、加强员工培训，提升员工素质

人力资源部根据各部门实际情况，组织制定了详细的培训计划，并定期开展培训活动。通过培训，使员工掌握了必要的技能和知识，提升了员工素质，为公司各项工作的顺利开展提供了保障。

四、建立绩效考核体系，激发员工活力

为激发员工的工作积极性，人力资源部建立了绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果给予相应的奖励或处罚。通过绩效考核体系的建立和实施，有效地激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

五、加强企业文化建设，增强企业凝聚力

企业文化是企业发展的灵魂。人力资源部在企业文化建设方面做了大量工作。通过开展各种文化活动、建立企业网站、制作企业文化手册等多种形式，营造了良好的企业文化氛围。同时，人力资源部还加强了企业内部的沟通与协作，增强了企业的凝聚力。

六、做好人事管理基础工作，规范人事档案

人力资源部严格按照集团的要求建立健全了人事档案，及时将员工的学历证明、工作表现、考勤记录等资料归档。同时，人力资源部还建立了员工花名册，为公司的日常管理和决策提供了依据。

七、存在不足和改进措施

尽管人力资源部在过去的一年中取得了显著成绩，但仍然存在一些不足。例如，在人才引进方面，有时未能及时引进急需人才；在员工培训方面，有时未能及时组织培训活动；在绩效考核方面，有时未能及时兑现奖惩等。针对这些问题和不足，人力资源部将采取以下改进措施：一是加强与各部门的沟通与协作；二是建立健全人才引进机制；三是加强员工培训力度；四是完善绩效考核体系；五是加强企业文化建设力度。

总之，20年人力资源部在公司领导的正确指导下取得了显著成绩。在新的一年里我们将继续努力工作争取取得更好成绩为公司发展做出更大的贡献！

篇2

一、引言

时光荏苒，岁月如梭。转眼间，我在人力资源领域的工作已经走过了充实而富有成果的一年。回首过去的一年，我深感责任之重、任务之艰巨。在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地为未来一年制定计划，不断提高自身能力和工作水平。

二、工作内容及成果

（一）招聘与配置

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，积极开展招聘与配置工作。我们制定了详细的招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。同时，我们还注重内部人才的合理配置，根据员工的特长和能力，调整岗位，使员工能够在最合适的岗位上发挥最大的价值。

（二）培训与发展

在培训与发展方面，我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划。我们通过组织内部培训、外部培训以及在线学习等方式，提高员工的技能水平和综合素质。同时，我们还为员工提供了丰富的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

（三）绩效管理

在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和惩罚。通过绩效考核，我们激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率。同时，我们还注重与员工的沟通，了解员工的需求和困难，帮助员工解决问题，提高员工的满意度。

（四）薪酬福利

在薪酬福利方面，我们根据公司的发展状况和员工的贡献，制定了合理的薪酬体系。我们通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。同时，我们还注重员工福利的设置，为员工提供各种福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

（五）劳动关系

在劳动关系方面，我们注重维护公司和员工的权益，建立健全的劳动合同制度。我们加强与员工的沟通，积极处理劳动纠纷，确保公司的稳定运营。同时，我们还关注员工的工作环境和安全，为员工提供安全、健康的工作环境。

三、工作亮点及创新

（一）人才梯队建设

过去的一年里，我们注重人才梯队建设，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，