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物业项目经理评语

深圳市龙城物业管理有限公司东莞分公司

2011年度项目负责人绩效考核具体方案

一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量

的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

二、考核对象：各项目负责人三、考核内容及标准：

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四、具体的考核办法：

1.每月考核一次，考核内容覆盖率75%以上。

2.分公司成立绩效考核小组，由各职能部门负责人及分公司分管领

导、主管领导组成，主管领导任组长。3.每月5号前统一汇总、审

核、批准、公布、处置。

4.本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司相关规定，

是一位项目负责人必须要按时按量按质完

成的工作，是否达标，是衡量项目负责人是否合格的唯一依据，因

此，为有效的实施绩效考核，推动现场质量的全面提升，结合分公

司实际情况，对考核结果特制定以下条款，并严格执行。（1）

管理人员工资构成（月工资总收入）=基本工资+绩效工资；绩效工

资按月工资总收入的20%计算；但在本方案之第三条所例内容中第

12项中，如有违反即按月工资总收入的30%计算，如发生该项中任

何一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核工资，并依据情节，按

照公司其他相关规定及国家相关的法律法规，合并处置，并保留司

法诉讼权。（2）

本方案之第三条所例内容中1—10项，合计考核分为100分，月考

核分达95分以上（含95分）发放当月全部绩效考核工资，95分以

下、90分以上（含90分），发放当月绩效考核工资的70%，90分

以下、85分以上（含85分），发放当月绩效考核工资的50%，85

分以下扣发当月全部绩效考核工资。（3）（4）

全年如有4次月考核未能达标的（85分以下的），不发年终经理奖

励基金。

月度考核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须要做好的工作，

因此不涉及奖励，但在日常工作中

表现突出的，公司将根据实际情况，参照管理制度、奖励条款给予

奖励。

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【篇二：优秀物业项目经理发言稿】

在年终表彰大会上获得物业优秀项目经理，上台领奖该说些什么呢？

本文为你提供了绝佳的参考。

荣获物业优秀项目经理发言稿

各位领导，各位同仁，

大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得

这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、

同舟共济。

首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持

才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各

位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。

一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得

半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务

作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略

目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务

和经营成功与否，项目经理的作用是关键。

作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协

调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了

物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一

些心得，希望能与大家交流：

我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定

是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都

有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。建

立高

效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。良好工作氛