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建筑公司项目管理流程
一、项目管理的内容
1、项目管理制度和项目施工组织方案
2、项目进度控制
3、项目质量控制
4、项目安全控制
5、项目成本控制
6、项目人力资源管理
7、项目材料管理
8、项目机械设备管理
9、项目技术管理
10、项目资金管理
11、项目合同管理
12、项目信息管理
13、项目现场管理
14、项目组织协调
15、项目竣工验收
16、项目考核评价
17、项目回访
二、项目管理的程序
1、选定项目经理
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2、项目经理部编制项目施工组织方案、风险预案.
3、进行项目开工前的准备。
4、项目管理制度
5、施工期间按项目管理实施规划进行管理
6、在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、
移交资料。
三、项目经理责任制
1、公司在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
2、公司应处理好公司管理层、项目管理层及职业层的关系，
并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。
3、公司管理层的管理活动应符合下列规定:
l）公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理.
2）公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流
动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3）公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和
检查.
4、项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服
从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5、项目经理应对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过
程、全面管理.
6、项目经理应具备下列素质:
1）具有符合施工项目管理要求的能力。
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2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、
法规知识。
4)具有良好的道德品质。
7、项目经理应履行下列职责:
l）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方
针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2）组织编制项目施工组织方案、风险预案。
3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.
4）建立质量管理计划和安全管理计划并组织实施。
5）负责与公司管理层、职业层、各协作单位、发包人、分包人
和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.
6）进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.
7）参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。
8）处理项目部
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