施工前准备工作.pdfVIP

施工前准备工作

1、施工项目经理部负责施工前的准备工作。

2、施工项目经理组织施工项目经理部有关施工管理、技术人员

编制施工组织设计。施工组织设计应根据合同、施工技术文件有关工

期、质量、进度、工艺、安全的综合要求，合理安排施工人员、机械

设备、材料等各项计划,保证施工进行。

3、施工项目经理组织有关施工管理、技术人员熟悉、掌握施工

技术图纸。

4、组织好施工所需劳动力，根据工期、工程进度，合理安排各

工种、各工序所需施工人数,排定施工人员进场计划,保证施工进度。

5、施工项目经理应根据施工组织设计要求准备好施工机具。

6、对有关施工人员进行施工技术交底。

7、提前进入施工现场安排好食宿、办公、仓库用房，现场材料

堆放场地以及用水用电。

8、协调土建单位交叉作业的有关工作。

9、准备好施工所需安全防护用品，按人配备。

10、制定安全技术措施，做好施工安全教育、安全技术交底工

作。

11、准备好施工质量、现场管理、安全管理所需的各种文件、

图表、表格，以便施工中记录。

12、施工准备情况，安排施工人员、材料、机具等进场,随时准

备进行安装。