TPM全面设备保全培训.pptx

20:121TPM全面设备保全培训TotalProductiveMaintenance主讲：日期：

20:122目录一、新时期的企业生产活动二、ＴＰＭ活动概要三、设备的效率化改善四、自主保全的推进方法五、ＴＰＭ方法论

20:123一、新时期的企业生产活动１．当前的市场环境科技急速发展全球化信息网络全球市场一体化竞争全球化QCDSF要求日益提高

20:124大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼新孔龙（大·饿·快）新时期的市场竞争

20:125２．企业的使命为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！

20:126供应商顾客以顾客为起点的经营现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供需链之间的竞争

20:127股东满意一切从顾客满意开始顾客满意员工满意供应商满意多赢局面成为企业追求的必然

20:128质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客需要QCDSF

20:129柔性Ｆ：敏锐感觉市场，迅速适应变化安全Ｓ：健康、安全、环保QCDSF

20:1210３．中国企业面临的机遇和挑战全球产业结构大调整●制造资本和定单大面积向中国转移●产业链分工细化

20:1211中国——世界的市场中国——世界的工厂世界的中国WTO

20:1212供需链管理同步化运作顾客驱动竞争性合作核心能力横向思维资源共享工作流从供需链角度看国内企业的变革

20:1213超制造业●改革管理模式，活用全球企业资源●变革经营观念，直面机遇和挑战速度SPEED新5S简洁SIMPLICITY战略STRATEGY诚实SINCERITY微笑SMILE

20:1214machine设备material材料men人methode工艺energy能源生产五要素TPM

20:1215４．中层管理人员的经营责任充分利用有限的企业资源，达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务！设备作为生产五要素之一，其管理重要性绝不可忽视！

20:1216设备ＱＣＤＦＳ设备管理状态直接影响顾客满意度ＴＰＭ活动势在必行！

20:1217二、ＴＰＭ活动概要１．ＴＰＭ的历史TotalProductiveMaintenance●全员自主保全●全员生产保全●全面生产保全

20:1218事后保全BM19501960197019801990预防保全PM改良保全CM保全预防MPTPM时间管理时代状态管理时代

20:1219２．ＴＰＭ的定义●目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质●以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构即：一生产系统整个寿命周期为对象，实现——灾害为零、不良为零、故障为零

20:1220●从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门●从高层到一线作业人员全员参加●通过反复的小组活动，达到损失为零ＴＰＭ的定义

20:1221３．ＴＰＭ的目标通过人和设备的体质改善达到企业的体质改善

20:1222人●操作人员：自主保全能力●保全人员：机械设备的保全能力●生产技术人员：不要保全的设备计划能力机●现有设备效率化的体质改善●新设备的寿命周期成本设计和实施ＴＰＭ的目标

20:1223深圳某公司1997年开始成功导入TPM，取得如下成果：直通率：83％（1999年）提高到93%(2002年）品质不良：减少一倍（1997～2001）设备平均无故障时间：30小时（97）延长到316（01）人均劳动生产性：提高50倍……间接成功：企业形象提升活性化的企业文化员工意识改变ＴＰＭ成功案例：

20:1224４．ＴＰＭ的5根支柱TPM个别改善计划保全建立MP体制教育培训自主保全

20:1225三、设备的效率化改善要点：彻底排除6大损失

20:1226(6)(3)(1)(2)能力100%(4)(5)１．设备的6大损失

20:1227负荷时间运转时间纯运转时间价值运转时间（1）故障（2）准备、调整（3）空转、间歇（4）速度低（5）工序不良（6）启动利用率停止损失性能损失不良损失设备的6大损失作业时间计划歇停、管理损失

20:1228２．设备的综合效率设备综合效率＝时间运转率×性能运转率×良品率×100%生产效率：单时单人生产能力（数量、产值或利润）●衡量的