康菲石油案例分析管理学作业.ppt

;索引;企业简介;现在，康菲石油(ConocoPhillips)是由美国康纳石油公司(Conoco)和菲利普斯石油公司(Phillips)于2002年8月30日合并而成立。现地址在美国德克萨斯州休斯顿市(Houston)

;;康菲石油公司拥有CONOCO、PHILLIPS66、76和KENDALL四大润滑油品牌。而其中，CONOCO润滑油又以完全采用三段加氢工艺生产的氢净.分子（HYDROCLEAR）合成润滑油为基础油配制，其产品质量和使用性能在世界范围也处于领先水平;康菲石油是全美第三大的能源公司，美国第一大的炼油企业。在全世界，非政府控制的公司中，康菲石油公司拥有的已探明的油气储量名列第八，并且是世界第四大炼油企业。康菲石油是一家全球著名的国际一体化能源公司，主要从事石油、天然气勘探、生产、加工和营销，以及化工和塑料产品的生产和销售。

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康菲石油公司的业务

;;首席执行官（CEO）

JamesJ.Mulva

;腾锦华先生，康菲石油中国有限公司总裁。

腾锦华先生出生于Enid,俄克拉荷马州。1979年他获得俄克拉荷马州大学石油工程学科学士学位

自1980年起在俄克拉荷马市的菲利普斯石油公司担任石油工程师，他先后在澳大利亚珀斯，挪威斯塔万格，美国得克萨斯州，美国堪萨斯州及休斯顿等地担任工程师职务。

1994年，腾锦华先生被任命为圣胡安盆地生产作业地区经理。1995年，他成为位于得克萨斯克莱尔湖的公司天然气、化工及塑料集团的业务计划总监。

1996年，他担任加拿大勘探生产作业总裁。

2001年，Taylor被派往阿拉斯加天然气管道集团担任加拿大对外事务经理。

2007年6月，他成为阿拉斯加商务资产副总裁。

2008年4月，他担任康菲石油印度尼西亚总裁及总经理。

2012年5月，他被任命康菲石油中国有限公司总裁。;康菲中国;其实康菲与中国的渊源甚远

可以追溯到1973年的合作;80到90年代，康菲石油与中国展开更多项目合作;进入21世纪，康菲石油与中国的交流和联系越来越频繁;;;2009年1月1日,“超级力霸”系列工程机械专用油品,为更多客户提供了更专业的工程机械专用油品。

2009年3月1日,康菲中国提出“新动能,新生???”的全新品牌运营理念,用全新的体验式动态感受来诠释品牌更丰富的内涵。

2009年4月12日,康菲中国北方快运中心在西安挂牌,负责中国北方地区的业务中和处理。

2009年10月18日,康菲推出全新系列产品“商用重卡”为重载商用车辆提供专业的润滑方案.上市即成为热销品种。;;;在“康菲中国”正蓬勃发展之时，“蓬莱19-3溢油”事件打破了康菲公司在中国运营的宁静;2011年6月，康菲石油中国有限公司（康菲中国）在渤海湾蓬莱19-3油田发生了两起独立的溢油事件。

事件导致约723桶（115立方米）原油和2,620桶（416立方米）矿物油油基泥浆溢出至渤海湾。最初的漏溢油源已被查明并封堵，绝大多数溢至海床的矿物油油基泥浆已经被回收。自2011年6月19日起，从残留在海床沉

积物中释出的原油不足3桶(0.5立方米)，且均已被回收或清理。

任何溢油，不论规模大小，都不容忽视。安全生产和保护环境永远是康菲公司的最高宗旨，公司对此极其重视。事件发生后，康菲中国迅速反应，采取安全的应急措施，努力清理溢油，努力将事件的潜在影响降至最小。公司继续重审并已制定了相关的规程，以确保不会再次发生类似事件。康菲中国承诺尽最大努力降低事件对渤海湾及周边社区造成的长期影响。;;调集900多名应急工作人员，其中包括康菲中国的员工、承包商和志愿者。

布放了3,500米围油栏。

部署了35艘船只，包括渔船、拖船、撇油船和潜水支援船。

100位潜水员水下作业1,000余次，进行探测、清理和封堵作业。

为监测、处理以及保护渤海湾海岸，巡查了163.5公里长的海岸线。

对沿海岸线采集到83个样品进行了检测。

超过100万工作小时数，没有发生任何可记录人员伤害事故；并且

应急和清理活动投入约达2亿美元（13亿元人民币）。

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2012年，康菲邀请了工程师和科学家组成的团队来对溢油事件进行评估，以确保公司未来作业的安全性。在此基础上，我们已经制定并正着手落实新增的安全措施，这些措施是我们提交给政府进行重新审批的总体开发计划的组成部分。

措施包括：

降低井口注水压力。

暂停使用岩屑回注井。

找出接近海床的断层。

改进注水方式，使注水井远离相关断层。

改进未来井的设计。

实施分层注