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招投标管理内控手册--第1页
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加强和规******在招标管理的各个实施环节，明确招标管理过程中的职责权
限，规系统招标活动，加强招标活动管理，保障公司的合法权益，提高经济效
益。
本流程自“申请招标〞〔步骤01〕开场，到“招标资料报****整合部、运
营部备份〞〔最后一步〕终止。合用于******招标管理环节。
招投标管理内控手册--第1页
招投标管理内控手册--第2页
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01申请招标工程部工程部申请工程建立招标。
[C101]
1、分管副总经理依据工程建立发生金额大小、工程建立规模大小判断是否应执行工程招
02审批公司领导标流程。审批通过后，转入下一步骤。假设审批不通过，则直接完毕本流程。
2、10万元〔含〕及其以上工程必须招标，10万元以下工程采用必选方式抉择，且必选的
厂商必须来自年初备案的厂商。
工程部编制工程招标申请书。
编制根本要求：
1、编制招标文件，规具体的技术指标、施工要求；物资材料规格型号、数量、质量，特
03制作招标文件工程部
殊要求等。
2、招标单位不得少于3家，并邀请公司总经办、财务部，上级管理单位运管部等组成评
标小组，联合评标。
招标文件定向发总经办审核招标申请书及招标文件。审核通过后，定向向行业质量可靠企业发出邀标文
04总经办
放件。
[C201]
1、公司精心拟定工程公开招标方案，科学划分标段，根据招标设计预算或者施工图预算
评标小组〔工
按照招标法开场合理确定标底，原则上采取低价中标的评标方式。
05招评标程部牵头〕2、招标前准备〔工程部牵头并完成相关文档编写〕
完成评标细则的编写与发布。
完成投标单位的登记建档及资料审查。
.z.
招投标管理内控手册--第2页
招投标管理内控手册--第3页
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2、开标〔工程部牵头〕
通常应在开标前1个工作日，工程部向招标领导小组提供招标文件、评标细则等有关材
料；
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