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商品管理月度重点工作汇报.pptxVIP

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;;;根据市场需求和销售预测,制定月度采购计划,确保商品种类、数量和时间的合理性。;供应商选择;;库存预警机制建立;;;关注市场动态,收集政策、经济、社会等环境信息,分析对销售的影响。;客户需求挖掘及产品调整策略;;;根据商品特点、销售数据和顾客行为,制定详细的陈列标准,包括商品分类、摆放方式、标签位置等。;道具报废;季节变化分析;反馈收集渠道;;盘点前准备;滞销商品筛选;成本控制目标设定;从库存管理的各个环节挖掘潜在的节约成本举措,如优化采购计划、减少库存积压、提高库存利用率等。;;评估当前团队的结构是否合理,包括角色分工、职责划分等方面。;;策划并实施一系列团队凝聚力活动,如团队拓展、聚餐等。;根据团队现状和公司战略,确定团队下一步的发展方向。;;本月工作成果总结回顾;存在问题剖析及改进思路;商品采购;;THANKS

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