《ERP基本原理》课件.pptVIP

**************ERP的发展历程早期阶段20世纪60年代，企业开始使用计算机管理数据，主要集中在财务管理领域。MRP阶段20世纪70年代，MRP（物料需求计划）系统出现，用于优化生产计划和库存管理。MRPII阶段20世纪80年代，MRPII系统将生产计划扩展到整个企业，包括财务、人力资源等部门。ERP阶段20世纪90年代，ERP系统应运而生，整合了企业所有业务流程，实现信息共享和协同运作。ERP的核心功能采购管理供应商管理、采购订单管理、库存管理、付款管理等生产管理生产计划管理、物料需求计划、生产排程、质量控制等销售管理客户管理、订单管理、库存管理、发货管理、售后服务等财务管理应收应付管理、成本核算、财务报表、税务管理等采购管理供应商管理评估供应商资质，建立供应商评估体系，优化供应商选择。采购合同管理规范采购流程，制定采购合同模板，降低采购风险。采购订单管理实时追踪订单状态，优化采购流程，提高采购效率。采购结算管理规范采购发票管理，准确进行采购结算，控制采购成本。生产管理生产计划生产计划是生产管理的核心，它制定了生产目标和时间表，协调生产资源的分配。物料管理物料管理负责原材料采购、库存管理和物料供应，确保生产过程的顺畅进行。生产控制生产控制监控生产过程，跟踪生产进度，及时发现并解决问题，确保生产质量和效率。销售管理订单处理处理客户订单，跟踪订单状态，确保及时交货。客户关系管理建立和维护客户关系，提供优质服务，提高客户满意度。销售预测分析市场需求，预测销售趋势，制定销售计划。仓储管理1库存管理实时跟踪库存水平，确保产品供应充足并避免浪费。2仓库布局优化仓库空间利用率，提高存储效率和货物流通速度。3出入库管理规范出入库流程，准确记录货物进出信息，确保库存数据准确无误。4物料搬运合理安排物料搬运路线，提升搬运效率，降低运输成本。人力资源管理员工招聘、培训和绩效管理薪酬福利、员工关系管理人力资源规划，员工考勤管理财务管理财务报表提供财务状况、经营成果和现金流量信息。财务分析分析财务数据，帮助企业做出更好的决策。预算管理制定和控制预算，确保企业资金合理使用。ERP实施的关键环节1前期准备和规划2系统设计和开发3数据迁移和转换4系统试运行5用户培训6项目验收和上线前期准备和规划需求分析明确企业对ERP系统的具体需求，包括功能模块、数据集成、流程优化等。系统选择根据企业规模、行业特点、预算等因素，选择合适的ERP系统供应商。项目团队组建组建由企业内部人员和外部顾问组成的项目团队，负责实施ERP项目的各个环节。预算制定制定合理的ERP项目预算，涵盖软件购买、实施服务、培训费用等。系统设计和开发需求分析详细了解企业的业务流程，收集并整理用户需求，制定系统功能规格说明书。系统设计根据需求分析结果，设计系统的架构、数据库、界面等，确保系统满足功能和性能要求。程序开发根据设计方案，编写程序代码，并进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能完整性。系统测试进行系统测试，验证系统功能是否满足需求，并对性能和安全性进行测试。数据迁移和转换1数据清洗确保数据一致性和完整性，消除重复或错误数据。2数据转换将旧系统数据转换为新的ERP系统格式，确保数据兼容性。3数据加载将转换后的数据导入ERP系统，并进行验证和测试。系统试运行1模拟测试使用真实数据进行模拟测试，检验系统功能的完整性和稳定性。2用户测试组织用户进行实际操作测试，收集反馈意见，优化系统功能。3系统调整根据测试结果进行系统调整和优化，确保系统满足实际需求。用户培训内容设计根据用户角色和需求制定培训计划，覆盖系统操作、功能模块、业务流程等。培训形式提供多种培训方式，包括课堂授课、在线学习、案例演练等，满足不同学习需求。持续改进收集培训反馈，不断优化培训内容和方式，提升培训效果。项目验收和上线1验收测试确保系统符合需求2用户培训帮助用户熟悉系统3系统切换将旧系统数据迁移到新系统4正式上线开始正式使用新系统ERP实施的成功要素领导层承诺和支持领导层的积极参与和资源投入是ERP实施成功的关键。完善的项目管理，包括计划、执行、监控和评估，确保项目按时、按预算完成。企业文化和流程变革，建立良好的沟通机制和协作关系，促进ERP的顺利实施。专业实施团队，具备丰富的实施经验和专业技能，能够应对各种挑战。领导层承诺和支持资源投入领导层应提供充足的资源，包括资金、人力和时间，以确保ERP实施的顺利