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项目管理成功之道作业指导书

TOC\o1-2\h\u25566第1章项目管理概述 4

316871.1项目管理的定义与目标 4

270211.2项目管理的核心过程与知识领域 5

66331.3项目管理的基本原则 5

3389第2章项目启动 6

45392.1项目章程的制定 6

260482.1.1确定项目背景 6

36792.1.2确定项目目标 6

27922.1.3确定项目组织结构 6

176142.1.4制定项目章程 6

42332.2项目目标与范围的确立 7

269482.2.1确定项目目标 7

293752.2.2确定项目范围 7

12662.3项目利益相关者分析 7

177582.3.1识别利益相关者 7

220802.3.2分析利益相关者 7

18333第3章项目计划 7

307613.1项目管理计划的制定 7

180613.1.1确定项目目标 8

126653.1.2分析项目范围 8

194183.1.3确定项目管理过程 8

48533.1.4制定项目管理策略 8

173743.1.5制定项目进度计划 8

9403.2项目进度计划的编制 8

238293.2.1识别项目活动 8

53913.2.2估算活动持续时间 8

134273.2.3确定活动依赖关系 8

11483.2.4制定进度网络图 8

156643.2.5调整进度计划 8

159633.3资源与成本估算 9

20363.3.1识别项目资源 9

58983.3.2估算资源需求 9

278033.3.3估算成本 9

205083.3.4制定成本预算 9

294173.4项目风险管理计划 9

298933.4.1识别项目风险 9

311903.4.2分析项目风险 9

118773.4.3评估项目风险 9

231433.4.4制定风险应对策略 9

313643.4.5制定风险监控计划 9

27185第4章项目执行 9

137764.1项目团队建设与管理 9

89434.1.1组建项目团队 10

194104.1.2项目团队培训 10

81514.1.3项目团队激励 10

65134.1.4项目团队沟通与协作 10

262594.2项目进度控制 10

165204.2.1制定合理的项目计划 10

248424.2.2监控项目进度 10

238214.2.3调整项目计划 10

221064.2.4项目进度汇报 10

206424.3项目成本控制 10

257764.3.1成本预算编制 10

162644.3.2成本监控与预警 10

191744.3.3成本分析与优化 11

292594.3.4成本控制措施 11

20634.4项目质量保证 11

106534.4.1制定质量标准 11

185164.4.2质量计划制定 11

77384.4.3质量监控与验收 11

45654.4.4持续改进 11

29906第5章项目监控与控制 11

310765.1项目变更管理 11

282255.1.1变更请求识别：项目团队成员需密切关注项目执行过程中的各种变更因素，如需求调整、技术更新等，保证变更请求能够被及时识别。 11

98195.1.2变更评估：对提出的变更请求进行详细分析，评估其对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。 11

78505.1.3变更审批：根据项目变更管理制度，对变更请求进行审批。重大变更需提交至项目决策层进行审批。 11

260745.1.4变更实施：对已批准的变更请求进行实施，同时监控变更实施过程，保证变更对项目的影响得到有效控制。 11

25955.1.5变更记录：记录项目变更过程的相关信息，包括变更请求、评估报告、审批意见等，以备后续审计和追溯。 12

207785.2项目风险管理监控 12

153885.2.1风险识别：通过风险识别工具和技术，持续识别项目过程中的潜在风险。 12

266605.2.2风险分析：对识别出的风险进行深入分析，了解其来源、特征及可能产生的影响。 12

221835.2.3风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险优先级。 12

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