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本章案例福特汽车公司的外部环境分析--第1页
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
福特汽车公司的外部环境分析
本章案例展示了福特汽车公司的外部环境分析，包括竞争分析和
环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说
明汽车工业中6家主要公司对竞争的反应。在作出对环境的监测和预
测的估计后，在这些外部条件的基础上，得出福特公司的优势。劣势、
机会和威胁――SWOT分析。福特公司的其他优势和劣势将会在后续
章节的案例中通过内部组织分析得出。
一、行业竞争主要力量
在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及
替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公
司――福特、通用汽车、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司――本
田、丰田和日产，如表2-2所示p77
（1）在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为
缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。
（2）日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客
（3）与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了
高技术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现
代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。
（4）美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产
品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。
（5）日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的
公司也在做类似的事情，以避开在1992年欧共体形成一个真正的共
同市场后那些新的严厉的贸易制度。
（二）新加入者的威胁
（1）此时，规模经济限制了人和主要竞争者加入汽车工业。
本章案例福特汽车公司的外部环境分析--第1页
本章案例福特汽车公司的外部环境分析--第2页
（2）汽车生产的资金要求极大的增长，使得新进入市场的可能
性越来越小。机器人和凄然自动化技术的发展有望控制成本。然而，
开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项目成本、研究和开发成
本以及高精尖的技术人才。
（3）政府对尾气排放及油耗的控制政策将进一步限制新加入者
进入市场的威胁，1990年美国车的平均经济油耗为27.5英里/加仑。
（三）供应商的讨价还价能力
单一供货近10年来汽车工业竞争越来越激烈，日本公司打
入美国市场促使美国三大汽车公司从新评价他们的营销策略以及在
行业中的地位。结果，美国和日本公司都努力使自己在工艺上更具竞
争力，这种竞争力将使产品做到低成本、高质量。在美国三大汽车公
司与主要外国竞争者以物美价廉的产品争夺市场份额的竞争中，消费
者将继续受益。
二、竞争反应总况
根据表2-2中的数据，表2-3汇总了福特、通用。克莱斯勒、丰
田、本田和日产等六大汽车公司的竞争反应情况。P79-81
三、环境监测与预测表
（一）经济环境
影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油
价格上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
为了预测经济的变化，福特汽车公司的经济学家和其他经济分析
人士分析了许多经济变量或主“要的指标”，其中一些指标包括批发和
消费价格指数、买用品订货量、消费者负债量、GDP增长率、利率。
通常这些变量在复杂的经济预测模型中作为因为两来模拟经济以及
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