2025年法律事务管理工作手册.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

法律事务管理工作手册

依法治国,建设社会主义法治国家就是要确立法律在社会生活中的

至上地位,但是对于法律权威性从何而来,学者们却是见仁见智,始终无法

达成一种共识。下面由店铺为大家整理的法律事务管理工作手册，希

望大家喜欢。

企业法律事务管理办法

一、合同管理规范化

按照公司要求，合同办联合其他各相关业务部门，切实完善了合

同论证、起草、谈判、签订、履行等环节的管理制度，形成了规范化

和制度化合同的管理体系。

在合同论证阶段，主动参与技术、物资部分的讨论与计划，从到

货时间，供货质量，采购成本等各方面考虑，做到集思广益。在合同

起草阶段，及时做好与供应商的沟通，避免出现出现不符合当地市场

或者违反当地国法律的情况发生。在合同谈判阶段，联合技术、物资

部门，针对包分商的价格、质量、供货时间等方面进行联合谈判，避

免出现供货不及时或者质量缺陷。在履行合同时，及时进行制度化的

动态跟踪，避免意外情况的发生。

项目所在国印度尼西亚是一个发展中国家，法律、法规并不是很

健全，有很多法律也与国内的法律不同。以报税为例，最新的税务法，

要求企业免税必须在三个月以内完成，如果超过三个月以上的，就不

予免税。这就要求我们在签订合同的时候，既要符合国内的法律、法

规，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律风险。

本项目是一个国际项目，需要同时在中国、雅加达、巴厘巴板同

时驻守相关人员，同时在这三个地方都会发生采购。本着节约采购成

本的原由，分包合同签订被分成三个地方，分别规定其采购范围，进

行集约化管理。在国内部分，主要负责三大主机及大部分辅机的采购;

在雅加达部分，主要负责大型的印尼

采购部分;巴厘巴板负责辅件等零星物资采购。

虽然项目采购地点较为分散，但是项目对各分包合同进行集约化

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

管理。任何一宗采购的进行，都会同时与另外两个地方进行沟通，保

持采购的整体统一，避免重复采购。

在一个陌生的国家承担采购任务，相对来说是有一定困难的。面

临着一个完全陌生的市场环境，大部分经营实体对中国水电不甚了解。

所以在开拓市场的初期，严格履行合同，树立起中国的良好信誉就显

得尤为关键。

正是考虑到这一点，项目部严格执行合同，力图做到百分百履约。

并努力做好与供应商的沟通工作，及时消除与合同的误解，在当地获

得了良好的声誉。

二、做好设备物资采购工作

一)规范设备和物资采购程序

按照公司设备物资管理分手册，项目部严格、规范执行设备物资

采购程序，规避任何可能出现的采购风险。

为规范设备物资采购程序，项目部保障办制定了严格的采购管理

程序文件，目前共有印尼东加火电项目部采购管理程序、印尼东加火

电项目部当地采购管理程序细则、印尼东加火电项目部采购招投标工

作操作流程、印尼东加火电项目部设备物资管理办法四个文件，切实

做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。

为避免出现采购设备物资差错，项目部保障办会在采购前严格审

查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带

来的不必要的经济损失等风险。

二)按施工进度和主合同要求编制设备和物资采购计划

根据电厂安装进度特点，根据主合同要求，结合MASTER