第二节工程项目管理类型与发包模式43课件讲解.ppt

第二节工程项目管理类型与发包模式一、项目管理的类型建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理的类型包括：业主方的项目管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务等；施工方的项目管理如施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理等；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采纳和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。安全管理是项目管理中最重要的任务。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、工程项目主要承发包模式工程项目主要承发包模式包括：1、PMC（项目管理承包）模式PMC：工程建设项目管理承包模式，是业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目，见图7-2-1、图7-2-2。2.CMC(施工管理承包）模式CMC：施工项目管理承包模式。业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始，见图7-2-3.3.EPC(设计采购施工承包）模式EPC：工程总承包模式。业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目，见图7-2-4.4.EP+C(设计采购+施工承包）模式EP+C：设计施工联合体进行工程总承包模式。业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体，见图7-2-5。5.CGC(施工总承包）模式——施工项目施工总承包CGC:施工项目施工总承包模式。业主将施工任务集中发包给一家施工总承包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位，见图7-2-6。工程项目的各种承发包模式的均有各自的优点、缺点，见表7-1-1。序号承发包模式优点缺点1PMC模式可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。项目管理承包商择优性差，合同价较高。2CMC模式设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证3EPC模式有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。4EP+C模式实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。联合体内部协调工作量大，业主受约程度大5CGC模式有利于项目的组织管理工期一般难于缩短