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防汛管理措施
1、建立健全防汛组织机构，成立以项目经理为组长的防汛领导小组，成立
由作业队长担任组长的抢险小组，组织抢险队伍等，层层落实岗位责任制，做到
分工明确、责任到人。
2、项目部必须根据施工项目实际进展情况编制当年的防汛规划，突出防汛
重点，制定切实可行的防汛应急方案。
3、要抓好员工的思想教育，提高认识，增强防汛意识，克服麻痹思想，充
分认识防洪工作的重要性和必要性。
4、要充分做好防汛准备工作，做到早抓、早检查、早落实，把好汛前检查
关，消灭防汛“死角”。汛前检查主要包括以下内容：
1）防汛组织机构齐全。
2）防汛制度、措施、防汛应急预案制度完好。
3）动力、通信、交通、供水、排水、消防等设施状况良好，使用可靠;抢险
物资要准备到位。
5、项目部要建立健全防汛的一系列管理制度，其内容应包括：;汛期值班、
汛期巡视、检查、汇报制度、防汛物资的管理。
6、在防汛期间，必须保证“思想、组织、人力、物资、经费、措施、工作”
的落实和到位，确保安全渡汛。
7、主汛期间、大暴雨过程中必须坚持24小时值班制度，加强对生产、生活
区、防汛工作的巡视、检查，及时处理有关安全隐患及突发事件。
8、在汛期应加强与所在地水文、气象网点和业主方面的联系，确保通讯畅
通，能及时、准确了解和传递有关的气象、水情、汛情预报资料，不失时机的组
织防洪抢险工作。
9、对发生洪水灾害的施工点，项目部应积极协助配合当地政府做好抢险救
援的工作和物资的供给。
10、洪水灾害发生后，应在水毁建筑物相应位置设置警戒线，作出醒目标志，
并派员值班，避免事故再次发生，同时还应配合当地政府积极组织员工开展自救
和恢复生产、发展生产的工作。
11、对所发生的灾情，经核实后，应如实地逐级上报主管部门。任何单位和
个人不得虚报、瞒报、伪造。
12、在遭遇重大损失和重大人员伤亡以及重大设备和建筑物摧毁时，应在
24小时内将受灾情况上报公司、业主。
13、汛期结束后，项目部应对防汛工作进行全面的总结，对存在的问题提出
改进意见借鉴来年。
道路桥梁工程师持证人
职业建造师，造价工程师、安全工程师、工程概预算精通，从事相关工作10余年，实际与理论结合。
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