成本控制06课件讲解.pptx

成本控制

2.1施工成本管理2.2施工成本计划2.3施工成本控制2.4施工成本分析目录/CONTENTS

PART2.1施工成本管理

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成止，贯穿于项目实施的全过程。注意建设工程管理专业资源库

2.1.1施工项目成本的概念及组成(一)施工成本的概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性的津贴等，以及进行施工组织和与管理所发生的全部费用的支出。建设工程管理专业资源库

2.1.1施工项目成本的概念及组成(二)施工成本的构成：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。租赁费建设工程管理专业资源库

2.1.2施工项目成本的环节成本预测成本控制成本分析成本计划成本核算成本考核建设工程管理专业资源库

施工成本计划（以货币形式编制）施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是设立目标成本的依据。施工成本预测施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。施工成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。1232.1.2施工项目成本的环节建设工程管理专业资源库

2.1.2施工项目成本的环节工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。产值统计就是将施工中全部人工费、材料费等统计入产值（建设方提供的材料不计入）。成本归集就是将所有发生的费用分类、汇总。这些都是跟形象进度保持一致的。对竣工工程的成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，目的是在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。4施工成本核算建设工程管理专业资源库

2.1.2施工项目成本的环节5施工成本分析在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本的因素进行分析，以寻求有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。6施工成本考核通过成本考核，做到奖罚分明，有效的调动企业每个员工的积极性。施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。建设工程管理专业资源库

2.1.3施工成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施建设工程管理专业资源库

2.1.3施工成本管理的措施合同措施，包括从合同谈判开始到合同终止的全过程。除参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。04经济措施，编制资金使用计划；施工成本管理且标进行风险分析；施工中严格控制各项开支支付。是最易为人们所接受和采用的措施。03技术措施，如：对不同的技术方案进行技术经济分析，确定最佳施工方案；通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗；确定最合适的施工机械、设备使用方案；先进技术、新材料、新开发机械设备使用。02组织措施，如实行项目经理责任制，溶实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。01建设工程管理专业资源库

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