小区智能化系统工程安全生产及文明施工措施.docx

小区智能化系统工程安全生产及文明施工方法

1安全管理机构和管理制度建立

工程施工过程中工种多流水作业，怎样作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为主要。

为此，制订以下详细安全方法。

1.1安全生产管理机构

1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术责任人、安全总监为副组长，班组组长为组员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责以下：

2.项目经理：全方面负责现场安全方法，安全生产等，确保施工现场安全；

3.技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全原因；

4.安全监理：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全原因，安排项目内安全及安全教育开展，监督劳动用具发放和使用；

5.施工组长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。

1.2安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全责任人向施工组长和部门责任人交底，施工组长、部门责任人和施工班组交底。

1.3安全防护方法

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火方法等。

1.现场安全用电

1)现场设配电房，而且具备一级耐火等级；

2)现场施工用电标准执行一机、一闸、一漏电保护三级保护方法。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人；

3)照明使用单相220V工作电压，室内指明根本使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；

4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护方法；

5)现场施工人员必须经过培训，考评合格后方可上岗。

2.机器设备安全防护

1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

2)全部施工用设备不允许带病作业。

3.施工人员安全防护

1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考评合格方可上岗；

2)施工人员必须恪守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必须服从项目经理部综合管理；

3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目

责任人同意方可；

6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

7)施工人员应立足本职员作，不得私自动用不属于本职员作范围内设备。

2文明施工纲要

文明施工是我企业企业形象最直接反应，是确保工程质量和施工安全是主要方法。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

3文明施工目标

创建文明样板施工工地。

4文明施工管理机构

依照项目实际情况，某某住宅小区是各种配套设施齐全，具备先进功效智能化小区，故本项目标文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为组员，文明施工日常管理领导由组长主持。

5文明施工检验方法

1.检验时间：项目文明施工管理小组每七天对施工现场作一次全方面文明施工材料检验，文明施工管理小组牵头组织企业各职能部门对项目进行一次大检验。

2.检验内容：施工现场文明施工执行情况。

3.检验依据：按文明施工管理条例及细则。

4.检验方法：项目文明施工管理小组及企业文明施工检验团应定时对项目进行检验。除此之外，还应不定时地进行抽检，每次抽检应针对上一次检验出不足之处作重点检验，检验是否定真地做了对应整改，对一再整改不合格，应该进行对应惩戒。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验应认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及企业文明施工检验组应落实整改情况。

5.奖惩方法：为了激励先进，促进后进，应对每次检验中做好进行奖励；做差应该进行教育和培训，并督促其改进。因为项目文明施工管理采取是分区、分段包干制度，应该将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实施责、权、利三者挂钩。

6文明施工标准

1.综合治理

1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度执行情况和建设行政主管部门对施工现场检验情况一并归档，作为完工验收条件；

2)加强施工队伍全方面管理，坚持岗前培训和持证上岗，禁止接收三无人员。

施工现场管理人员和作业人员应该佩带企业同意制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火方法；

4)安全宣传口号或安全警告牌规格统一，形成标准化。