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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
生产计划管理制度(10篇)
生产计划管理制度1
一、目的
理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编
制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态
下按时、按质完成。
二、适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。
三、职责
1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。
四、生产计划的类型
1.公司年度/月度生产计划。
2.项目计划。
3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。
五、生产计划的编制、审批及发放
1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放
1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主
管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由技术
监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下
发执行。
b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产
产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类
（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y3及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、
工段。
1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放
a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完
成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。
b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审
核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、
各工段。d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。
2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
六、生产进度控制
1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况
及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保
生产计划按时完成。2、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关
君子忧道不忧贫。——孔丘
部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的
问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的
争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生
产计划的按时完成。
3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部
门和个人进行考核。
七、生产计划总结
1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距
并进行相应的分析，进而提出改进意见。
2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划
未达成
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