塑钢施工方案.docx

第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明 1

第二章工程概况、工程特点及分析 1

第三章分项工程施工准备及施工方案 5

第四章塑钢门窗防水抗渗措施 12

第五章冬雨季及特殊气候施工措施 13

第六章主要施工机械设备的配置 13

第七章总、分包配合条件及施工配合协调措施 14

第八章施工进度及工期保证措施 16

第九章质量保证措施 19

第十章安全、文明施工管理措施 34

第十一章降低工程成本措施 35

第十二章成品与半成品保护管理办法及措施 38

第十三章试验、检验、验收措施 40

第十四章售后服务 42

塑钢门窗施工方案

第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明

一、编制依据

1、根据总包单位提供的施工图纸、设计变更通知单、建设单位工程联系函通知单等。

2、现行国家相关施工规范、验收标准。

二、编制说明

1、本塑钢门窗施工方案包括门窗的生产制作及施工工艺。

2、编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，并认真贯彻执行，用严谨的科学态度向总包单位、建设单位、监理单位提供优质服务，保证工程质量、进度等方面的最优化建设。

3、根据本工程的外部环境和工期要求，我单位将积极配合总包单位、建设单位、监理单位做好工程的前期准备工作。

第二章工程概况、工程特点及分析

一、工程概况

工程名称：建设单位：项目地点：项目概况：材料选用：

二、工程特点及准备

（一）、本塑钢门窗工程系“高新区中和片区龙腾苑安置房工程一标段”分项工程，该分项工程对施工质量、进度要求严格，因此该工程的质量、进度及现场安全文明施工管理等工作都要求精益求精、尽善尽美。

（二）施工组织部署

1.1项目机构组织说明

工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，

积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。

项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

2、施工准备

2．1项目部组成结构

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。

2．2项目部组成

根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。

2．3主要人员职责

2．3．1公司经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总包协调解决

2．3．2技术负责人：

a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。

b．负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

e.负责全过程技术工作的协调处理工作。f.负责对现场施工技术培训和技术交底。

g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。

h．负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。

2.3.3加工制作负责人：

a.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

b．严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

c．强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

d．实行定置管理，文明生产。

2.3.4项目经理：