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甲方：XXX

乙方：XXX

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外包合同的履行风险控制方法

本合同目录一览

1.风险评估与识别

1.1风险评估标准

1.2风险识别方法

1.3风险分类与分级

2.风险应对策略

2.1风险规避措施

2.2风险转移措施

2.3风险减轻措施

2.4风险接受措施

3.风险管理组织架构

3.1风险管理委员会

3.2风险管理团队

3.3风险管理职责分配

4.风险监控与报告

4.1风险监控流程

4.2风险报告格式

4.3风险报告频率

5.风险应对措施实施

5.1风险应对计划

5.2风险应对措施实施步骤

5.3风险应对措施效果评估

6.风险沟通与协调

6.1风险沟通机制

6.2风险协调机制

6.3风险沟通内容与方式

7.风险责任划分

7.1风险责任主体

7.2风险责任范围

7.3风险责任承担方式

8.风险合同条款

8.1风险合同条款设计

8.2风险合同条款内容

8.3风险合同条款实施

9.风险合同执行与监督

9.1风险合同执行流程

9.2风险合同监督机制

9.3风险合同执行效果评估

10.风险应对措施调整

10.1风险应对措施调整流程

10.2风险应对措施调整依据

10.3风险应对措施调整效果评估

11.风险责任追究与赔偿

11.1风险责任追究标准

11.2风险责任追究程序

11.3风险责任赔偿方式

12.风险管理培训与宣传

12.1风险管理培训内容

12.2风险管理培训方式

12.3风险管理宣传内容与方式

13.风险管理资料归档

13.1风险管理资料归档要求

13.2风险管理资料归档流程

13.3风险管理资料归档责任

14.合同终止与风险管理

14.1合同终止条件

14.2合同终止风险处理

14.3合同终止后风险管理

第一部分：合同如下：

1.风险评估与识别

1.1风险评估标准

1.1.1本合同采用定量与定性相结合的风险评估标准。

1.1.2定量评估标准包括但不限于：风险评估矩阵、概率与影响矩阵等。

1.1.3定性评估标准包括但不限于：专家访谈、历史数据分析等。

1.2风险识别方法

1.2.1通过项目计划、需求分析、技术方案等文档识别潜在风险。

1.2.2采用SWOT分析、PEST分析等方法对风险进行识别。

1.2.3对外包项目涉及的各方进行风险识别。

1.3风险分类与分级

1.3.1风险分类按照风险性质分为：技术风险、管理风险、市场风险等。

1.3.2风险分级按照风险发生概率和影响程度分为：高、中、低三个等级。

1.3.3风险分类与分级结果作为风险应对措施制定的基础。

2.风险应对策略

2.1风险规避措施

2.1.1对于高风险且可规避的风险，采取避免或转移措施。

2.1.2规避措施包括但不限于：技术变更、合同条款调整等。

2.2风险转移措施

2.2.1对于高风险且难以规避的风险，采取风险转移措施。

2.2.2风险转移措施包括但不限于：购买保险、签订责任条款等。

2.3风险减轻措施

2.3.1对于中低风险，采取风险减轻措施。

2.3.2减轻措施包括但不限于：风险分散、应急响应计划等。

2.4风险接受措施

2.4.1对于低风险，采取风险接受措施。

2.4.2接受措施包括但不限于：风险监测、定期评估等。

3.风险管理组织架构

3.1风险管理委员会

3.1.1成立风险管理委员会，负责制定和监督风险管理政策。

3.1.2风险管理委员会由项目管理者、技术专家、法务人员等组成。

3.2风险管理团队

3.2.1设立风险管理团队，负责日常风险管理事务。

3.2.2风险管理团队由项目经理、风险管理专员等组成。

3.3风险管理职责分配

3.3.1明确风险管理委员会、风险管理团队及项目参与人员的风险管理职责。

3.3.2职责分配包括但不限于：风险评估、风险应对、风险监控等。

4.风险监控与报告

4.1风险监控流程

4.1.1建立风险监控流程，包括风险跟踪、风险预警、风险应对等环节。

4.1.2定期对风险进行监控，确保风险处于可控状态。

4.2风险报告格式

4.2.1制定风险报告格式，包括风险描述、风险发生概率、风险影响等。

4.2.2风险报告应简洁明了，便于相关人员快速了解风险状况。

4.3风险报告频率

4.3.1风险报告频率根据风险等级和项目阶段进行调整。

4.3.2高风险报告频率为每周一次，中低风险报告频率为每月一次。

5.风险应对措施实施

5.1风险应对计划

5.1.1制定风险应对计划，