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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
期货公司的薪酬体系设计
最近几年来,期货公司进入规范、健康、快速的发展阶段,
实现了由传统型服务业向现代化金融业的转变,已经成为国
内金融市场的重要组成部份,在服务国民经济、增进产业发展
方面发挥着不可或缺的作用。期货行业的发展带来了员工数
量的快速增加,行业竞争加重了期货人材的流动速度,券商等
金融机构的强势介入打破了原来相对平衡的薪酬体系。在期
货公司激烈竞争的背景下,如何实现薪酬体系的科学性、合理
性和前瞻性,确保期货公司的薪酬体系更具鼓励性和竞争性,
成为期货公司人力资源管理的重要课题。
XX年有色金属将黯然失色糖价跌破6500地方收储或
启动XX年钢价走势或将前低后高需求拖累PVC难改弱势格
局信心略恢复甲醇步入盘整期XX期货产品创新领跑者系列
访谈
目前,期货公司普通员工的收入主要由大体工资、业绩提
成和奖金组成。一般而言,小型期货公司多采取低工资高提成
的策略,大体工资多为每一个月800—1500元,业绩提成比例
在20%—40%之间;而在大中型期货公司中,大体工资一般为
每一个月3000—4000元,业绩提成比例在10%—20%之间。
若是考虑奖金等其他因素,业绩较好的普通员工年收入在8
万—10万元;研发人员和中级管理人员的收入大体由大体工
资和奖金组成,大体工资一般每一个月4000—10000元,奖
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
金数额和业绩考核相挂钩,年薪一般在10万—30万元之间
浮动;期货行业高管的年薪差异较大,经营业绩较好的券商系
及浙江系期货公司高管薪酬相对较高。
与同属金融行业的银行、基金、证券公司相较,期货公司
规模小、盈利少、起薪低、增速慢、成长空间相对有限,薪酬
吸引力较弱,既缺乏证券公司投行部及基金公司研发部的财
富效应,又缺乏商业银行相对丰厚的福利条件。在银行市场、
证券市场和期货市场日趋融合的今天,中高端的人材竞争十
分激烈,这致使了部份期货人材的流失,使得期货公司人力资
源的短板加倍突出。如安在整体薪酬水平偏低的条件约束下,
突出效率优先及兼顾公平的原则,最大限度地发挥期货公司
薪酬体系的鼓励作用,为期货公司可持续发展提供人力支持
和人材储蓄,就显得极为重要和迫切。
薪酬体系是公司人力资源管理整个系统的一个子系统,
它向员工转达了组织的价值偏向和判断标准,而且为向员工
支付报酬成立起了政策和程序。一般而言,结合期货行业特点
和未来发展趋势,期货公司薪酬体系的设计必需坚持以下几
个原则:一是战略导向原则,薪酬体系设计必需符合期货公司
未来发展方向,支撑和服务期货公司未来的发展战略;二是效
率优先原则,薪酬体系设计必需打破过去的平均主义,让分派
机制向利润创造部门和人员倾斜;三是市场定价原则,整体薪
酬水平必需与市场接轨,具有较强的行业竞争力,尽可能吸引
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
市场的高端人材;四是兼顾公平原则,在效率优先的前提下,薪
酬体系设计应兼顾外部公平、内部公平和个人公平;五是效益
本钱原则,薪酬整体水平必需与经济效益和经受能力维持一
致,实现股东单位、期货公司及员工三方共赢。
薪酬体系设计应从期货行业的整体情况动身,结合企业
自身的实际情况,系统科学地考虑各类影响因素,并及时按照
有关
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