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CompanyNameCompanyNamePPT报告制作与汇报技巧PPT报告与汇报目的：1、制造车间管理技术型系长人才战略2、汇报工作，总结，规划，设计，说明性材料等必要工具3、锻炼逻辑，思维，表达能力，应变能力等综合能力4、养成良好的工作习惯及方式5、个人职场上的必要工具培训对象：指导员以上技能员管理技术人员前言：一个好的报告可以让你事半功倍，一个好的演讲可以让你力挽狂澜。HD工厂常见PPT种类及概念01PPT制作方法02PPT汇报方法03PPT制作及汇报常见问题及注意事项04其他文案介绍及注意事项05PPT报告与汇报课程内容：日常工作总结PPT例行性会议工作PPT项目规划PPT领导交办事项PPT问题说明性PPT发表用PPT教材用PPT系长一日工作总结事务局月报（品质，生产力…）新工厂车间系长管理规划关于近期系内离职过高解析今日上班迟到问题说明递减家庭用电成本如何成为一名好系长PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念1、日常工作总结PPT（多用于制造部、工务部、品保部）概述：日报，周报，月报等汇报日常工作，工作中的进度，工作中有新想法，新内容汇报用特点：报告简单明了，汇报言简意赅，突出重点，PPT制作不需花太多时间，说明想法和结果即可。代表PPT：科内周会讲解PPT，QRQC汇报PPT或EXCEL。写法：语言描述，或图片直述具体案例PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念2、例行性会议工作PPT（多用于制造部、工务部、品保部）概述：汇报月度工作，一般是某个专项或某个事务局的阶段性报告。突出指标达成及课题完成情况，以及对交办事项的问题追溯。特点：报告格式统一，页与页之间有一定逻辑性及流程，但因负责事务局不同所以内容额外有些区别，写法不限，但必须要报告的东西不能漏。代表PPT：成本月会报告，生产力月会报告，TPM月会报告，安全月会报告写法：上月工作重点完成情况，交办事项完成情况，上月指标说明，课题达成说明，下月工作重点，下月重点课题。具体案例PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：从无到有的规划，分两类：1、事务型规划。2、实体型规划特点：从无到有，先交代背景及你要规划的内容介绍，思路，日程计划，分工担当一定要明确。代表PPT：事务性：大型活动组织策划，发表会组织策划，外出活动组织策划案实体性：改善策划，发包项目策划，新工厂培训规划写法：1、事务性：背景，名称内容及简单介绍，人物，时间，地点，计划，分工，资源，协调事项2、实体性：背景，名称，前提说明及介绍，详细内容及思路，计划日程，交办事项。3、项目规划PPT（多用于工务部、综合部）具体案例PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：领导接到上级指示或有问题需要说明指派报告，目的性比较强特点：在一定的时间点必须完成的报告，报告格式不限，目的性比较强，只说明问题点及对策以及后续工作安排代表PPT：解析报告，各种交办事项的总结报告写法：背景说明，问题点说明，原因说明，拟定对策说明，后续改善计划及完成日程安排，再防对策4、领导交办事项PPT（多用于制造部、工务部、品保部）具体案例PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：需要对上级或其他部门需求协助某一事项，或领导想了解某一事项。特点：有一定逻辑性，内容要求比较全面，以介绍问题及如何解决问题内容为主代表PPT：说明报告写法：该问题背景，目前状况，有什么问题，我们如何对策，结果怎么样，后续还需要什么资源。5、问题说明性PPT（多用于制造部、品保部）具体案例PPT报告与汇报HD工厂常见PPT种类及概念具体案例（多用于制造部、工务部、品保部、综合部）概述：同总结性PPT类似，但有严格的方法或格式限制，或根据要求制作PPT特点：严谨的逻辑性，严谨的步骤，版面要求细腻，内容要求比较全面，以介绍活动过程或某种方法为主，PPT表现出的内容是多人工作的过程及结果。6、发表用PPT代表PPT：QCC发表，V-UP课题发表，改善成果发表等写法：选题理由，现状把握，目标设定，原因分析，要因验证，对策拟定，对策实施，效果确认，反省及后续课题。PPT报告与汇报一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：同说明性PPT类似，但需要更详细，更多的案例或方法说明特点：篇幅大，版面要求细腻，重点说明方法或内容。格式不限。代表PPT：本PPT，各类教材写法：目的介绍，内容简介，目录划分，定义，特点，详细描述内容，提问设置，课后作业