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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

物资管理部组织机构及岗位职责

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

目录

1目的1

2适用范围1

3编制依据1

4组织机构1

5部门职责2

6岗位职责4

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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1目的

为了明确物资管理部工作范围和相关责任，建立完善的沟通机制，规范工程建设

全过程物资管理的行为，为本工程建设做好物资保障，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于XXX工程EPC项目部物资管理。

3编制依据

本标准编制依据为：达华电力XXX工程EPC项目部《组织机构及领导和部门职责

分工》。

4组织机构

4.1总承包商陕西达华电力EPC项目部物资管理部人员组织框图（图1）

图1EPC项目部物资管理部人员组织框图

4.2人员配置及分工

4.1物资管理部部长（1人）

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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负责物资管理部全面工作。

4.2物资管理部副部长（1人）

协助部长参与物资管理部全面工作，部长不在时代行部长职责。

4.3锅炉专责（2人）

4.3.1负责锅炉设备管理，现场锅炉零星设备采购：1人

4.3.2负责运煤、暖通及除灰设备管理，现场运煤、暖通及除灰零星设备采购：1人

4.4汽机专责（2人）

4.4.1负责汽机设备管理，现场汽机零星设备采购：1人

4.4.2负责供水及化水设备管理，现场供水及化水零星设备采购：1人

4.5电控专责（1人）

4.5.1负责电气设备管理，现场电气零星设备采购。

4.5.2负责热控设备管理，现场热控零星设备采购。

4.6材料专责（1人）

负责甲供材料管理。

4.7合同及信息专责（1人）

负责现场信息管理。

5部门职责

5.1物资管理部配合采购室进行EPC总承包合同范围内的设备、甲供材料的采购、监

造、催交、运输工作，负责设备及材料的到场后的管理工作。配合公司承包项目管理

部建立设备、材料供应商和潜在设备、材料供应商档案。

5.2负责总承包项目物资管理制度和标准的制定、补充与修改。

5.3协助公司承包项目管理部采购室编制《物资采购计划》、《监造计划》、《催交

计划》。

5.4按程序配合公司承包项目管理部组织供货厂商评审，参加招评标活动，根据公司

承包项目管理部的授权，负责组织现场采购。

5.5协助公司承包项目管理部对采购的设备及材料进行催交、检验、运输等工作。负

责现场采购的设备材料的催交、检验、运输等工作

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

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