2025年信息系统安全集成项目管理制度.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

信息安全集成项目管理制度

第一章总则

为适应现代生活中网络化的工作环境，在从事网络系统，应用系统、安防系

统、建造智能化系统的集成进程中，明确工作责任，保障安全设计、施工，遵循

国家有关法律法规和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二章概念

第一条合用范围

1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络安全设备安装

工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。

2、软件工程：公司自行开辟的软件项目及代理软件，包括案件查询、

门户网站、网络管理、准入控制、补丁分发等。

3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

第二条名词解释

1、业务领导：在项目施工前的项目领导，主要负责完成项目的前期安

全及建设需求调研分析，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目领导：在项目签约以后的项目领导，主要负责项目的详细调研、

设计方案和实施方案的设计，从实施计划的制定、执行，直至项目的完

工验收。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3、信息系统安全集成服务小组：由公司内部成立，针对项目的安全性

方面做方案论证和评审。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第三条安全集成项目售前阶段

由公司业务领导与客户成立联系，与客户进行售前联系，了解客户背景信

息，采集系统建设需求及目标，提出产品选型方案和建设预算，结合系统建设和

安全需求，与客户达到共识。由项目领导配合完成方案设计及产品选型方案的设

计，由公司信息系统安全集成服务小组批准后执行。

第四条任务

1、进行需求调研分析；

2、提出产品选型方案和建设预算，风险预测；

3、项目签约，签定合同及保密协议。

第五条需求调研分析的内容包括：

1、调研客户背景信息，明确系统功能、性能及安全性要求，风险识别；

2、公司技术、资源可否支持；

3、依据建设需求，提出产品选型方案和建设预算，风险避免办法；

4、相关供给商是不是符合客户对安全保密的严格要求；

5、与客户达到共识的整体设计方案；

6、项目实施的可行性；

7、客户的业界信用(主要指资金信用)；

百学须先立志。——朱熹

8、公司其他的竞争优势；

9、其他需要提供的分析资料。

第六条项目如需采用招投标方式实施，可进入招投标流程。项目中标

则继续执行以下程序，未中标则项目结束并将文档归档。

第七条项目签约

由业务领导负责与客户签定合同，明确范围、目标、时间、金额、质量和输

出等；同时与客户等相关方签定保密协议、