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2025年生产物料损耗管理方法(1).pdfVIP

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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

生产物料损耗管理方法(1)

一、目的

制定物料损耗允许标准,实行物料异常损耗责任界定/担

当,承担异常损耗发生费用,藉以达到有效管制物料超损,降

低成本之目的。

二、定义

1、来料不良——在物料近来检验过程中发现产品不符合

检验标准或样品承认书之要求,或在制程过程中发现材料本身

劣质或不合格。

2、制程不良——在制造过程中因加工、组装、测试、包

装等作业造成物料的划伤、脱漆、断脚、变形、破裂、功能失

效等。

3、物料损耗——凡属于生产单位在产品作业制程中人为

造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失的,都属于“物料

损耗”之范畴。

三、职责

1、生产部:负责在线不良品(含来料、制程)的反馈、

请检和退库作业。

2、品管部:负责对不良品的性质判定及甄别材料所属供

应商的评定,提供不良品检验报告。

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

3、采购部:负责对来料不良品处理意见的评审以及最终

处理决议的执行。

4、物料部:负责不良物料的管理并监督、统计并跟进落

实相关部门不良品的处理结果。

5、计划部:编制物料超损标准以及相关超损物料的采购

申请。

6、总监、厂长:负责争议物料、处理方案的最终裁决。

四、不合格物料界定

1、生产不合格物料界定

1)来料不良退供方

a.在我司IQC检验发现来料因为供方本身原因大概运输原

因造成外观不良、功能不良

且达不到AQL接收标准,不良责任属于供方,原则上直

接退货;

b.部分电子物料(比方:激秃顶)IQC依照通例检验合格

后入库,但部分功能只要在

生产大概老化时才能发现,如经过阐发确认不是由于我司

员工、装备、操作方法、

环境造成,由此造成的不良由供方补偿相关丧失,包含连

带报废物料的丧失和浪费

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

的工时等;

c.IQC按国标GB/T2828抽样方案进行检测,发现不良但

又在允收范围内的物料在使

用过程中出现的不良不在“物料损耗”之定义内。

d.已被XXX判定为不合格但由于生产急需而作出格采用

(MRB)处理的物料,在制程

过程中出现的不良不在“物料损耗”之定义内。

2)制程不良

a.关于机壳、面板、导光柱、按键、包装盒、仿单、合格

证等物料的外观在生产部

第一个投入这些物料的工序确认出来的不良归属于来料不

良,对于在后面工序发现

的不良归属于生产制程不良;

b.关于LED灯不亮、蜂鸣器无声音、PCBA上缺件等不良

在观澜PCBA检验工序确认出

来的物料不良归属于来料不良,对于在后面工序发现的不

良归属于生产制程不良;

3)其它

对于在制程中发现的物料不良能确认是供方造成的,其处

理方案依次为采购与供方

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

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