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精选制度1：人事调动管理制度
一、内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
二、职务等级升降
晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。
三、内部调动
1、调动分为两种情况：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：
1）员工调出、调入部门协商调动事宜；
2）调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
3）调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；
4）人力资源中心审核；
5）董事长批准；
6）办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：
1）员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；
2）通过用人部门的甄选；
3）调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
4）人力资源中心审核；
5）董事长批准；
6）办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
四、未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。
精选制度2：员工福利制度
一、总则
1、为适应公司持续发展需要，做好员工福利劳保管理工作，结合公司具体实际情况，特制定本条例。
2、总经办任务是研究员工福利与管理问题，员工福利、劳保日常执行为公司行政部。
3、条例适用公司正式员工。
4、本条例自通过之日起开始执行。
二、带薪假期
1、法定假期
1）元旦、春节、清明、端午、中秋、国际劳动节、国庆节等；
2）法律法规规定的其他法定假期。
2、员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、年假；
3、员工请病假、事假，具体操作办法按《员工手册》执行。
4、婚假：工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚，假期规定具体参照《员工手册》执行。
5、产假：按照《员工手册》等相关制度执行。
6、丧假：员工直系亲属去世，公司给予丧假3天(在途时间除外)。
7、探亲假：视情况制订。
8、年假：参照《员工手册》及相关制度执行。
三、节日物资
1、公司可根据实际情况在春节、三八妇女节、端午节、中秋节向员工发放节日礼物以示问候。
2、操作办法：由行政部提出申请，由总经理根据实际情况确定标准后交由人事部执行。
四、保险
1、凡公司正式员工，通过公司人事部考核晋升为二星员工之后，将按国家有关政策为其办理社会保险，包括社会养老保险、工伤保险、失业保险并承担规定的费用。
2、一星员工只享受意外保险；特殊岗位上的员工，公司根据具体情况为其投保商业保险。
五、其他福利
1、公司成立基金会，保障员工的其他，详细参照基金会成立方案。
2、员工贺仪
1）员工生日时，公司赠与生日贺卡或礼物。
2）员工符合晚婚条件的，在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工作部出示《结婚证》，公司致新婚贺仪。
3）公费旅游，公司会不定期的开展旅游活动，丰富员工的业余生活。
六、员工劳动保护
按公司有关规定，为员工提供劳动安全卫生条件和劳动保护用品。
七、附则
1、本条例由公司人事部负责解释。
2、公司福利、劳保执行情况每年向员工公布一次。
精选制度3：晋升管理制度
一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。
二、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
三、晋升机制
1、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
2、晋升机制内容如下：
（1）晋升原则
1）能调动大部分员工的积极性；
2）员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；
3）各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；
4）各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
5）晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
6）本原则适合公司所有员工。
（2）晋升条件
品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
1）业务有突出专长，个人年创利突出者；
2）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
3）非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；
4）领导有方，所领导的单位连续
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