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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
企业研发项目的管理制度(精选5篇)
企业研发项目的管理制度篇1
为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理,加快公
司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发
工作和方向,特制定本制度。
1.产品研发项目提出:
1.1产品研发项目分为两类:技术项目研发和产品项目研发,技术
项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、
产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等;产品项目研发
指公司现有产品以外的,新产品的研究开发。技术项目研发周期必须
控制在4个月内,技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目
研发周期必须控制在18个月以内,产品项目研发立项由股份公司总经
理批准。
1.2技术项目研发立项(市场部分):根据调查分析市场和主要竞
争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求,销售部门和产品研
发小组提出研发项目建议,并向研发部经理提交《技术研发项目建议
表》。
1.3技术项目研发立项(生产部分):公司生产部员工对提高产品
质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部,经生产部评
审通过后,转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项(机理研究):根据市场反应和产品研发,
需要进行产品作用机理研究的,由研发部经理确定研究内容,指定研
发人员,研发人员查阅相关资料,提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项(产品拆分):研发部经理进行市场考察后,
确定需要对某一产品进行产品预研,由研发部经理指定研发人员,该
研发人员查找相关资料,提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项:产品研发负责人,根据产品预研情况数据,
进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品,然后进行
分析研究,并形成《产品研发项目立项报告》。同时,负责人对收集
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
到的行业竞争对手的各方面情报,及时提供给有关部门和领导,供工
作决策时参考。
2.产品研发项目决策
2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》
进行评审,评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场
技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目
建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。
2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立
项报告》进行评审,评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总
经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工
艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利
益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后,由研发部经理
向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的
《研发项目立项报告》至少有1项,不允许超过2项。
2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后,负责完成
技术路线和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门
和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由研发项目负责人最终形
成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》,并报研发部经理签字
批准。
3.产品开发管理
3.1技术路线说明书
技术路线说明书即是产品设计
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