- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:人事档案利用制度
一、目的
1、建立人事档案利用制度是为高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中,应遵循一定的制度和手续。
2、建立人事档案利用制度是为给档案管理活动提供规章依据。
二、人事档案利用的方式
1、借出使用
借出档案须满足一定的条件,如:本部门领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长,到期未还者应及时催还。
2、出具证明材料
出具的证明材料是人力资源部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。
3、人事档案利用的手续
在通过以上方式利用人事档案时,必须符合一定的手续。
(1)查阅手续
1)由申请查阅者写出查档报告,在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人数的概况等情况。
2)查阅单位(部门)盖章。负责人签字。
3)由人力资源部审核批准。人力资源部经理对申请报告进行审核,若理由充分,手续齐全,则给予批准。
(2)外借手续
1)借档单位(部门)写出借档报告,内容与查档报告相似。
2)借档单位(部门)盖章,负责人签字。
3)人力资源部经理对其进行审核、批准。
4)进行借档登记。把借档的时间、材料名称、份数、理由等填清楚,并由借档人员签字。
5)归还时,及时在外借登记上注销。
4、出具证明材料的手续
单位、部门或个人需要由人力资源部出具证明材料时,需履行以下手续。
1)由有关单位(部门)开具介绍信,说明要求出具证明材料的理由,并加盖公章。
2)人力资源部按照有关规定,结合利用者的要求,提供证明材料。
3)证明材料由人力资源部经理审阅,加盖公章,然后登记、发出。
三、本制度适用于集团公司本部。
四、本制度由公司人力资源部负责解释。
精选制度2:离退休人员返聘管理制度
(一)返聘条件
1.科室或医院工作需要,岗位离不开,本人同意返聘。
2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者,确因工作需要,但身体等原因不能坚持全日制工作,由科室提出申请,报院办公会批准,可以按半日工作聘任。
3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。
(二)返聘人员职责与要求
1.返聘人员与在院职工同样履行职责,自觉遵守医院的各项规章制度。
2.返聘人员要从医院利益出发,服从医院的工作安排。
3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等,要按照医务科有关规定办理手续,不得自行联系外出会诊。
(三)返聘人员待遇
1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。
2.其他待遇仍按国家有关规定执行。
(四)返聘与解聘手续
1.首先科室需要,由个人写出书面申请,科室签署意见,报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任,返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。
2.返聘工作每年进行一次,聘期一般为一年。个人自愿辞聘者,应提前一月向科室申请。
3.对违犯医院有关规定的返聘人员,医院有权随时解聘。
精选制度3:晋升管理制度
一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。
二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
三、晋升机制
1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
2、晋升机制内容如下:
(1)晋升原则
1)能调动大部分员工的积极性;
2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;
3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;
4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
6)本原则适合公司所有员工。
(2)晋升条件
品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。
1)业务有突出专长,个人年创利突出者;
2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
3)非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;
4)领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;
5)领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;
6)有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;
7)对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。
(3)有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:
1)品行恶
您可能关注的文档
最近下载
- 最新石灰生产危险源辨识、风险分析资料.docx VIP
- 船体装配工培训.pptx
- 新版人教版七年级英语上册书面表达及范文.pptx
- 2023-2024学年山东省潍坊市九年级(上)期末物理试卷.docx
- 广东省广州市增城区2022-2023学年九年级上学期期末英语试题(答案).docx VIP
- 《审计基础》课程标准.pdf
- 2024-2025学年度南京市鼓楼区三年级语文第一学期期末真题模拟检测.docx
- 餐饮服务员岗位培训.pptx
- 寒假放假安全教育主题班会PPT.pptx VIP
- 沪教版(2024)七年级上册Unit 1 Friendship 语法 Grammar 特殊疑问句(含解析).docx VIP
文档评论(0)