2025年公司人力资源管理发展规划.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司人力资源发展规划

一．缘由:

随着市场化、同业竞争的加剧以及国家对金融行业宏观政策调控的不断

加深，内部管理效率有待改善等因素的显现.作为一家以金融投资公司为了

把公司做大做强，需要把人力资源规划提高到公司运营中前所未有的高度来

加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担

着在公司经营发展过程中对组织运营的关注,对人员供给的支持,对员工绩

效的评估以及营造公司良好企业文化氛围的推动等重任。基于此,人力资源

部围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下：

二．人力资源部目标：

人力资源部在较短时间内做到在原有制度的基础上，通过不断的持续

改进，建立一整套科学、合理，适合本公司的管理制度.组织设置合理,核

心岗位人才稳定，业务流程模式化，建立起一个有着良好的职业操守，积

极向上的工作心态的员工队伍，和谐发展的公司文化氛围,在业内和客户群

中有相当知名度的公司品牌形象。

三．人力资源环境分析：

1.公司外部环境分析：

（1）优势：经过这些年本行业快速发展，造就了许多这方面的专业人才。

人才不分地域的市场化流动越来越为人们所接受，再加上本行业强

势的发展势头也吸引着不少优秀人才加入到这个行业里发展。这些

因素都为公司在未来战略目标的实现提供了人才储备和选择。

（2）劣势：具备较强的业务能力和优质客户资源，以及良好的职业操行

和团队意识的业务人才；具备较强工作能力和业务能力、良好的团

队意识的专业管理人才较少.改变这种状态就是建立起自己企业良

好和谐的文化、工作氛围，给员工以信任和激励,提高员工的工作积

极性，给员工以发展空间,让员工潜能和创造力充分发挥出来.

2.公司内部环境分析:

（1）优势:首先公司与政府、金融机构、客户都保持着良好的信誉关系。

公司内部管理也基本上有章可循，组织设置能满足现时的业务运营，

员工队伍特别是核心岗位员工相对稳定，已初步形成一种较好的公司

文化氛围.

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（2）劣势：在业务运作上没有建立一套标准化流程,没有建立起以目标为导

向的绩效管理体系来评估部门以及员工的节点工作成绩和不足.从员

工的专业素质到管理人员的领导能力上都有待进一步提高，相当部分

员工及管理人员缺乏主动学习提升的理念。

四．人力资源存量预测：

1。需求定性分析：

（1）基于未来公司组织设置的调整，管理人员的所缺岗位。

（2）专业人才在满足公司战略发展的需求所缺岗。

（3)现有各岗位正常员工流动(如晋升、调岗、离职）所应采取的补位。

2。供给定性分析：

（1）如前面人员需求定性分析所述，公司为了因应未来战略目标的实现,

进行相应组织设置调整，新设立部门所需的专业人才和岗位人员都是目

前公司内部无法提供的，必须采用外部招聘的方式来满足.

（2)对于员工正常流