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精选制度1:员工薪酬管理制度
一、目的
为规范公司薪酬管理,建立合理、公正的薪酬体系,并充分发挥其作用,促进公司与员工共同成长与发展,实现公司的经营目标,特制订本制度。
二、适用范围
本标准适用于与本公司签订劳动合同的所有人员。
三、制定原则
1、公平原则:遵循内部公平和外部公平的原则,使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比要有竞争力,内部公平指公司薪酬水平要体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异;
2、成本原则:坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
3、激励原则:以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬,坚持业绩导向、利益相关。
四、执行要求
薪酬作为公司一项重要的资源投入,在经营成本中占有举足轻重的地位,关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件,是一项非常严肃的制度,各部门必须严格遵照执行,任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
五、职责
1、人事行政部作为薪酬的直接管理部门,主要职责为:
(1)负责本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行;
(2)负责依据本制度结合员工的学历、职称、工作经验、工作能力等情况,确定公司员工的薪酬标准,报总经理室审核批准后实施。
(3)员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定;
(4)经理级员工聘用、工资建议、薪资异动建议及复核;
(5)编制薪酬报表,并收集汇总本单位薪资、奖励计算的各项数据;
2、计划财务部作为薪酬的审核发放部门,主要职责为:
(1)负责依照本制度审核人事行政部提交的员工薪酬报表,对提交的数据进行复核及工资数额核算,并报总经理审批
(2)负责员工薪酬的变动办理、数额核算,并报总经理审批;
(3)及时、准确地发放员工薪酬并制作电子工资条发至员工邮箱;
3、总经理室主要职责:
(1)负责对本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行的审批;
(2)员工薪酬标准及薪酬变动的审批。
六、薪酬结构
1、公司职务体系
公司全部岗位分成3个类别,分别为高管类、中层类和职员类。
(1)高管类职务等级体系A:包括公司的董事长、执行董事、总经理、副总经理、财务总监(行政总监等其他同层次人员);
(2)中层类职务等级体系B:包括总经理助理、部门总经理、部门副总经理、部门总(副)经理助理。
(3)职员类职务等级体系C:包括高级职员、中级职员、初级职员、见习职员。
(4)销售类职务等级体系D:详见《营销人员管理办法》。
2、薪酬体系构成
薪酬体系采取固定工资(含基本工资、岗位工资、法定福利及岗位津贴)与浮动工资(年终奖金)为主要分配形式的工资分配制度。员工薪酬结构包括以下几个组成部分:
(1)基本工资;
(2)岗位工资;
(3)法定福利(五险一金及公积金);
(4)岗位津贴;
(5)年终奖金;
(6)福利津贴。
七、薪酬确定
1、基本工资
(1)定义:是对员工个人知识水平和能力素质的体现,是依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元;
(2)构成:基本工资=学历工资+职称工资。学历、职称工资体现公司尊重知识,尊重专有技能,鼓励员工提高自身能力素质,增强个人及企业的竞争力;
2、岗位工资
(1)定义:指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。体现了岗位的内在价值和技能要求,以及员工自身的工作能力和技能素质水平。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分;
(2)构成:岗位工资=岗位基本工资+岗位技能工资;
3、法定福利
(1)依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
(2)构成:法定福利=社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)+住房公积金。
1)社会保险:公司按国家规定为合同制员工购买社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等),应交保险费按国家和公司办事机构所在地区的有关规定,由公司和个人按规定比例分别负担,个人负担部分由公司按月在应领薪金内代扣。(以当地地方政策为准)。
2)住房公积金:应交住房公积金按国家和公司办事机构所在地区的有关规定,由公司和个人按1:1比例分别负担,个人负担部分由公司按月在应领薪金内代扣。(以当地地方政策为准)。
4、岗位津贴
(1)定义:指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴;
(2)构成:津贴补助=通讯费+交通费+餐费。
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