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精选制度1:员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
1、员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
2、本制度适用于集团公司所有副经理以下职位(不含副经理)的正式员工。
3、员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由部门经理主持,以员工实绩和行为事实为依据,坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
4、考核时间为每月21日–25日,具体由人力资源部绩效专员负责。
5、考核内容
1)业绩(60分)。能按时完成安排的各项工作任务。
2)能力(15分)。具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力;能钻研业务,善于学习,不断提高自身综合素质。
3)品德(10分)。
4)工作态度(15分)。工作积极,能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
6、考核过程
1)员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况,在《员工绩效考核表》上为自己打分,然后将考核表交直属上级。
2)部门同事互评。本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
3)领导评价。部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评,全面分析员工工作中的表现,给员工打出绩效评估分数,并给出综合评价意见。
4)计算考核得分。考核最后得分=部门同事互评得分×50%+领导评议得分×50%。
5)员工与上级领导沟通面谈。双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。人力资源部汇总考核结果。
7、考核总分为100分。各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
8、本制度适用于集团公司本部。
9、本制度有公司人力资源部负责解释。
精选制度2:员工奖惩制度
1、本公司员工奖励分为下列五种:
1)嘉奖,加发当月二天底薪。
2)记功,加发当月六天底薪。
3)记大功,加发当月十八天底薪。
4)奖金。
5)晋级。
2、有下列事迹之一者,予以嘉奖:
1)工作努力、生产积极、适时完成任务,表现突出者。
2)遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。
3)热爱本职工作、热心服务,有具体事迹者。
4)工作认真负责、保证产品质量,成绩显著者。
5)有其他事迹足为其他员工学习者。
3、有下列事迹者,予以记功:
1)对于生产技术、生产工艺或管理制订,提出具体建议方案,经采纳确有成效者。
2)节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
3)遇有事故或灾变,勇于负责,并措置得宜,免于损失,或减少损失者。
4)举报违规或侵害公司利益案件者。
5)有其他事迹足为其他员工榜样者。
4、有下列事迹之一者,予以记大功:
1)遇有意外事件或灾变,奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
2)维护工厂安全、奋勇执行任务,确有实际功绩者。
3)维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
4)具有其他重大功绩,足为其他从业人员模范表率者。
5、奖金是指:
1)年终盈余奖金。
2)研究发明奖金。
3)工龄奖金。
4)改善提案奖金。
5)节约物料、费用奖金。
6)特殊功绩奖金。
7)竞赛、考核奖金。
8)非经常性奖金。
6、有下列事迹之一者,可颁发奖金或予以晋级:
1)年终评比总结成绩优秀者。
2)有研究发明对公司确有重大贡献者。
3)服务满十年、十五年、二十年、二十五年,考绩优良,未曾旷工或未受记过以上处分者。
4)对公司作改善提案,经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5)对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。
6)一年内记大功二次者。
7)具有其他特殊贡献者(或斟酌列入公司年鉴、史册)。
7、本公司员工之惩罚分为下列五种:
1)警告,减发当月二天底薪。
2)记过,减发当月六天底薪。
3)记大过,减发当月十八天底薪。
4)降级。5)解雇。
8、有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以警告:
1)在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。
2)在工作时间内擅离工作岗位者。
3)因过失导致发生工作错误,情节轻微者。
4)妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5)初次不服从主管人员合理指挥者。
6)浪费公物,情节轻微者。
7)检查或监督人员未认真执行职务者。
8)出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区,拒绝保安或管制人员查询检查者。
9)破坏环境卫生者。
10)初次穿着拖鞋进厂上班者。
11)在饭堂就餐不排队、不守纪律,无理取闹者。
12)外出办事不填写外出登记表者。
13)品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。
14)私自拆装宿
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