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精选制度1:新员工入职培训管理制度
一、总则
1、为使新员工更好地理解(以下简称集团公司或公司)企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。
2、本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
二、内容与程序
1、所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。
2、新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
3、集中培训主要内容为:本公司和xx联合控股、xx集团的基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。
4、试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
5、在本公司的集中培训由综合管理部负责组织和实施,主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。
6、新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。
7、试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导,具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
8、新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,具体由综合管理部根据实际情况进行联络和安排。
9、如需安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行培训的,综合管理部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位安排针对性的培训。
三、效果评估与管理规定
1、集中培训结束后,综合管理部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
2、在xx集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后,交新员工所在部门备案。
3、实习培训期间,新员工应做到以下几点:
1)遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,认真完成实习培训任务;
2)做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3)培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。
4)遵守培训期间的其他相关规定。
第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司综合管理部。
4、新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送综合管理部备案。
5、参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。
6、派至集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。
四、附则
本办法由综合管理部负责解释和修订。
精选制度2:员工离职管理制度
一、类别
员工离职的类别有:终止试用、辞退、开除、辞职(以上均属于劳动合同的解除)、合同期满等,辞退应给予适当的经济补偿。
二、终止试用
是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系,公司终止试用应提前3天通知员工。
三、辞退
1、符合如下条件者,公司可予以辞退:
1.患病或非因公负伤,医疗期满后,不能胜任本职工作的。
2.工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的。
3.参加岗位培训屡次考核不合格者。
4.工作态度不佳,屡教不改者。
2、辞退由员工所在部门填《员工离职审批表》,按相关程序审批。
3、辞退应给予适当的经济补偿,见《劳动法》相关条款。
四、辞职
1、员工辞职,到人力资源中心领取《员工离职审批表》,以书面形式递交辞职报告,报告最后工作日期。
2、员工离职须遵循有关规定,试用期内员工辞职提前3天、正式员工提前30天报告,经所在部门经理同意,向人力资源中心递交辞职报告,否则将扣除相应未提前天数的工资,对公司进行补偿。
3、员工辞职以《员工离职审批表》上相关负责人最后批准时间为生效日期。
4、公司安排外出培训的员工,在合同期内辞职,必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用。
5、员工辞职,经其部门经理或分(子)公司总经理签字同意后,员工将《员工离职审批表》交人力资源中心负责人批准,最后报董事长批准,并由集团公司人力资源中心备案。
五、开除
1、开除是在合同期内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损
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