2025年弱电智能化工程质量管理.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

弱电智能化工程质量管理

弱电智能化工程的质量管理至关重要，因为质量是企业的

生命。我们将本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组

织、精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，

确保本工程建成为一流的优质工程。为了达到交付满意工程的

目的，我们将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强

项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量。

一、质量目标及质量保证体系

1、工程质量目标

1.1总体质量目标：

1)工程质量达到优良。

2)各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。

具体质量目标：

单位工程总评一次交验合格；

分部工程优良率90％以上；

分项工程优良率100％。

2、质量保证体系

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

本次工程将根据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。

质量管理必须深入到材料、设备进场，土建各分项工程施工，

机电设备安装施工过程，监理工程师对工程进度、质量的依据

相应规范认可，以及工程全面质量验收至工程交付使用的全过

程。施工质量控制体系将按照科学的程序运转，其运转的基本

方式是PDCA的循环管理活动。通过计划、实施、检查、处

理四个阶段，将经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成

一个高效的体系，以保证施工质量达到工程质量的保证。我们

将以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计

划。这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉

了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人

员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在实施过程中，进

行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无

论是施工工长还是质检人员，都要加强检查。在检查中发现问

题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中。并同时对

这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工

时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全

面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方

式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改

进意见。再根据这些改进意见，使施工工序进入下次循环。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2.1质量保证方针

根据我公司的质量方针，在工程具体实施中，我公司将运

用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施

工，以优质的产品满足业主的要求。本工程的质量目标是优良。

为保证工程质量目标的实现，我们建立了一整套的质量保证体

系，对点、面、总体的质量目标进行分解量化，使质量保证工

作贯穿整个工作每一步。

2.2贯彻ISO9000标准

我们将贯彻ISO9000标准，以确保工程质量达到国际标

准。我们将建立和完善质量保证体系文件，加强质量管理，提

高质量意识，培养质量文化，不断改进质量保证体系，以达到

优质工程的目标。

我们坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，

包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设

备及过程控制等，以确保每一项业务和工程的过程质量处于受

控状态，为实现工程项目质量目标奠定可靠的基础。

君子忧道不忧贫。——孔丘

在质量体系运行中，我们高