2025年绩效管理心得体会（通用5篇）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

绩效管理心得体会（通用5篇）

绩效管理篇1

在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上

对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质

的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公

司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，

以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基矗

当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的

主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增

强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决

策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强

学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作

技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教

育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展

宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本

的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈

绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，

使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩

效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，

更好地进行自我管理。

当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工

的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上

的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、

员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩

效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提

高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴

关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，

促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。[中好

指导员，提高分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必

须当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层

分解部门目标和。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，

要根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策

略目标制定本部门的工作目标计划，根据员工具体岗位职责，将部门

目标层层分解，具体到相关责任人，使每个员工按照企业要求的方向

去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。

当好教练员，提高与员工沟通的能力。绩效目标制订后，管理者

要做的工作就是如何帮助员工实现目标。在这一过程中，管理者应做

好教练员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩

的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往

往是许多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必

须不断研究沟通的技巧、方法，提高沟通的能力要营造良好的平等沟

通氛围，改变传统的自上而下传达任务的方式，积极建立彼此的信赖

关系，要善于做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策落

后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对工作和目标的热情，鼓舞

和指导员工高效率地行动，促使员工及时发现问题，并主动采取措施

去解决问题。

当好记录员，提高科学评估员工绩效的能力。员工的绩效最终要

通过评估检验，管理者必须掌握如