2025年进驻管理制度(3篇).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

进驻管理制度(3篇)

名目

第1篇新城前期进驻管理方案第2篇城市广场物业前期进驻管理方

案第3篇万科物业顾问项目进驻与退出管理方法

【第1篇】新城前期进驻管理方案

新城国际前期进驻管理方案

(一)前期进驻服务

管理内容

1、了解园区的基本状况。

2、编制《物业接管验收方案》,确定物业验收标准、方法和日程

支配。

3、依照接管验收标准,对园区现场进行初步验收,并将验收结果

记录在《物业交接验收表》上,对验收状况准时汇总,并报送相关单位

限期整改。

4、协作相关部门实施对共用设施设备整改的监督,直至符合规定

的要求和标准。

5、进行物业交接,并对验收资料进行分类、归档。

管理措施

1、组建接管验收小组,负责接管验收工作。

2、依据新建物业接管验收有关标准,制定接管验收规程。

3、接管验收小组各成员,娴熟把握物业验收的标准和程序。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4、制定《物业接管验收方案》,明确接管验收人员、时间支配等。

5、按规定办理接管验收手续。

(二)前期进驻起始时间及进驻费用

前期物业管理进驻起始日期是物业交付前第三个月(2023年5

月)。

前期进驻费用在物业交付前另行测算,费用由开发商按实担当。

三、聘请人员

为了优化人员结构,我司将以公司抽调和对外聘请相结合的方式

配备【**新城国际】物业管理处员工。

(一)聘请方式

公司网站聘请;

登报聘请;

公司员工介绍等。

(二)录用标准

品德兼优、近五年内无违法违纪记录;

仪表端正、身体健康,无任何遗传或慢性疾病并经体检合格;

从事简洁、重复劳动工作人员的录用时一般须具备:受过高中或

高中以上文化教育,年龄在十八周岁以上;

管理人员及工程等工作人员的录用一般须具备:受过大专及以上

文化教育或拥有相关专业证书,并有肯定的同类工作阅历。

聘请工作流程示意图

否否

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

是是

四、清洁开荒作业

(一)清洁开荒时间

在园区交付前一个月左右,我司将从公司保洁中心抽调专业人员,

帮助管理处做好园区开荒工作,为以后的日常保洁打下良好的基础。

(二)清洁开荒范围

1、小高层、高层住宅公寓、商铺、办分楼的室内保洁,其中包括:

地面、阳台、踢脚线、室内玻璃、门、窗、开关、灯具。

2、公共楼道保洁,其中包括:楼道玻璃、花岗岩地面、可视门禁、

有线网柜、栏杆、扶手、电表箱、单元门、台阶。

3、地下车库保洁,其中包括:地面、缓