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（二）施工阶段投资控制主要工作：单元61、风险分析；2、计量与支付；3、工程变更的管理；4、索赔管理；5、竣工结算审核。
控制措施：1、施工阶段投资控制的组织措施建立健全的项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的职责。单元6
控制措施：单元62、施工阶段投资控制的经济措施（最易为人接受和采用的措施）。对施工图预算（控制）、进度及结算（最终核实实际投资）的审核是投资控制的重要工作。具体工作：（1）认真办理现场经济技术签证工作（实际现场签证，加强对增加、改变工程量的计量）。（2）严格执行工程价款计量支付程序和规则。（3）作好预算的审核工作，按实际算。
（1）用经济技术的观点，从优化的角度评定完善施工方案。（2）对设计变更部分进行技术经济比较，严格控制设计变更，控制尽早进行。（3）继续寻求通过设计的修正挖潜节约投资的可能。单元63、施工阶段投资控制的技术措施
单元64、施工阶段投资控制的合同措施（1）协助业主签订有利的合同。（2）加强合同管理，减少业主额外费用的指出。（3）签署前对合同条文进行再审查。（4）随时检查合同执行情况，及时纠正偏差。（5）及时合理地处理索赔。
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