工程项目合同管理火东存陕西铁路工程93课件讲解.ppt

主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目合同管理1.工程项目合同管理概述2.工程项目合同变更3.工程项目合同索赔目录工程项目合同管理1工程合同跟踪合同签订以后，合同中各项任务要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。工程合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。合同的跟踪与控制工程项目合同管理（1）合同跟踪的作用在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标(计划和设计)偏离。如果不采取措施，这种偏差会由小到大，逐渐积累。合同跟踪可以不断找出偏离，不断地调整合同实施，使之与总目标一致。这是合同控制的主要手段。合同跟踪的作用有：①通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以，合同跟踪是调整决策的前导工作。②在整个工程实施过程中，使项目管理人员清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。工程项目合同管理

（2）合同跟踪的依据①合同及合同分析的结果。如各种计划、方案、合同变更文件等是比较的基础，是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件。如原始记录，各种工程报表、报告、验收结果、量方结果等。③工程管理人员对现场情况的直观了解。施工现场的巡视、与各种人谈话、召集小组会议、检查工程质量、量方等，是最直观的感性知识，可以更快地发现问题，更能透彻地了解问题，有助于迅速采取措施减少损失。工程项目合同管理（3）合同跟踪的对象①具体的合同实施工作。对照合同实施工作表的具体内容，分析该工作的实际完成情况。即：a.工作质量是否符合合同要求，如工作的精度、材料质量是否符合合同要求，工作过程中有无其他问题；b.工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作；c.是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么；d.成本有无增加或减少。经过上面的分析，可以找出偏差的原因和责任，从而发现索赔机会。工程项目合同管理②对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。工程承包人可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包人完成，但必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。工程项目合同管理③业主和其委托的工程师的工作a.业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；b.业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；c.业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。工程项目合同管理2工程合同控制合同控制是指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。（1）工程合同控制的日常工作工程合同控制应贯彻到工程实施的各项工作之中，其日常工作主要有以下内容：①参与落实计划。②协调各方关系。③指导合同工作。④参与其他项目控制工作。