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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

年度绩效评估与奖励实施合同版B版

本合同目录一览

1.绩效评估的目的与范围

1.1目的

1.2范围

2.评估周期与时间安排

2.1评估周期

2.2时间安排

3.评估指标与评分标准

3.1评估指标

3.2评分标准

4.绩效评估的流程与步骤

4.1准备工作

4.2自我评估

4.3上级评估

4.4反馈与改进

5.奖励机制与奖励措施

5.1奖励机制

5.2奖励措施

6.奖励的发放与兑现

6.1发放时间

6.2兑现方式

7.特殊情况的处理

7.1特殊情况定义

7.2处理办法

8.绩效评估结果的应用

8.1结果应用范围

8.2结果影响

9.保密与信息安全

9.1保密义务

9.2信息安全

10.合同的生效与终止

10.1生效条件

10.2终止条件

11.争议解决方式

11.1协商解决

11.2调解解决

11.3法律途径

12.合同的修订与补充

12.1修订条件

12.2补充内容

13.合同的附件

13.1附件内容

13.2附件效力

14.其他约定事项

14.1事项内容

14.2执行方式

第一部分：合同如下：

1.绩效评估的目的与范围

1.1目的

绩效评估旨在衡量与评价员工在年度内的工作表现，以便为员工的职业发展、薪酬调整、晋升和培训等决策提供客观依据。通过绩效评估，公司能够识别高绩效员工，激励员工提升工作效率，促进个人与组织的共同成长。

1.2范围

绩效评估的范围涵盖员工的工作职责、工作效率、工作质量、团队协作、业务成果等方面。评估内容将根据不同岗位的工作特点和需求进行适度调整。

2.评估周期与时间安排

2.1评估周期

绩效评估的周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。

2.2时间安排

绩效评估分为两个阶段：第一阶段为年度绩效目标设定，在每年的1月31日前完成；第二阶段为年度绩效结果评定，在每年的2月28日前完成。具体的评估流程和时间安排由人力资源部另行通知。

3.评估指标与评分标准

3.1评估指标

评估指标包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、业务成果、个人能力与成长等。

3.2评分标准

评分标准采用10分制，各项指标分别设置分值，总分值最高为100分。各项指标的评分标准如下：

（1）工作目标完成情况（占总分40%）：

完成目标：3040分

基本完成目标：2029分

（2）工作质量（占总分20%）：

高质量：2030分

一般质量：1019分

低质量：09分

（3）工作效率（占总分15%）：

高效率：1525分

一般效率：514分

低效率：04分

（4）团队协作（占总分10%）：

积极协作：1020分

一般协作：09分

消极协作：0(9)分

（5）业务成果（占总分10%）：

显著成果：1020分

一般成果：09分

未达成果：0(9)分

（6）个人能力与成长（占总分5%）：

能力突出、成长迅速：510分

能力一般、成长一般：04分

能力不足、成长缓慢：0(4)分

4.绩效评估的流程与步骤

4.1准备工作

在评估开始前，各部门负责人需向员工明确年度绩效目标，并提供相关指导。员工根据绩效目标制定个人工作计划，并在人力资源部的指导下完成绩效评估表的填写。

4.2自我评估

员工需要在评估周期结束前对自己全年的工作进行自我评估，并提交自我评估报告。

4.3上级评估

各部门负责人根据员工的实际表现，对照评分标准对员工进行评估。评估过程中，负责人需与员工进行沟通，了解员工在工作中的优点与不足，并提供改进建议。

4.4反馈与改进

5.奖励机制与奖励措施

5.1奖励机制

奖励机制分为年终奖、晋升、培训、荣誉证书等，根据员工的绩效评估结果和公司经营状况综合确定。

5.2奖励措施

（1）年终奖：根据员工年度绩效评估结果，发放年终奖。具体发放标准为公司另行规定。

（2）晋升：对于评估结果优秀的员工，公司将优先考虑晋升机会。

（3）培训：对于评估结果表明需要提升能力的员工，公司将提供相应的培训机会。

（4）荣誉证书：对于评估结果特别优秀的员工，公司将颁发荣誉证书，以示表彰。

6.奖励的发放与兑现

6.1发放时间

6.2兑现方式

奖励的兑现方式包括现金、晋升、培训、荣誉证书等形式。具体兑现方式根据奖励种类和公司政策确定。

7.特殊情况的处理

7.1特殊情况定义