《企业战略管理引论》课件.pptVIP

*****************什么是企业战略管理长远目标企业战略管理是指企业为实现其长远目标而进行的一系列决策和行动。竞争优势战略管理的核心是制定和实施能够帮助企业获得竞争优势的策略。资源分配企业战略管理涉及资源的合理配置和利用，以实现目标。企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业发展至关重要，它可以帮助企业明确方向，集中资源，提高效率，增强竞争力。有效的战略管理可以帮助企业应对市场变化，抓住机遇，规避风险，实现可持续发展。企业战略管理的基本内容企业使命企业存在的目的和意义，指明企业的长期方向。企业愿景企业未来发展蓝图，描绘理想状态和目标。战略目标企业为了实现愿景制定的具体目标，指导行动方向。战略实施方案具体行动步骤，包括资源配置、组织架构调整、人员激励等。战略管理的一般流程1战略分析分析外部环境和内部资源2战略制定确定企业使命、目标和战略3战略实施将战略转化为行动方案4战略评估评估战略效果，进行调整外部环境分析外部环境分析是企业战略管理的重要环节。它可以帮助企业识别机遇和挑战，并制定相应的战略。外部环境分析通常包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析。宏观环境分析主要关注政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的影响。行业环境分析主要关注行业结构、竞争对手、供应商、客户等因素的影响。竞争对手分析主要关注竞争对手的战略、优势和劣势等因素的影响。行业环境分析行业环境分析是企业战略管理的重要环节，它可以帮助企业识别和理解行业内外部环境的各种因素，并据此制定相应的战略目标和行动计划。行业环境分析通常包括以下内容：行业竞争结构、行业增长率、市场需求变化、技术进步、政府政策、社会文化等。竞争对手分析识别竞争对手明确竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。了解竞争对手的市场份额、产品和服务、营销策略、财务状况和管理团队。分析竞争对手优势分析竞争对手的优势，例如品牌知名度、产品质量、技术实力、市场营销能力和客户关系。了解竞争对手的优势，可以帮助企业制定相应的竞争策略，例如模仿或超越竞争对手。内部资源和能力分析人力资源企业员工的素质、技能和经验是核心资产，是推动战略实施的重要力量。人力资源分析要评估员工的能力、知识和技能，识别人才优势和不足。财务资源财务状况直接影响企业的战略选择和实施。财务资源分析要评估企业盈利能力、资金状况和投资能力，判断企业是否具备足够的资金支持战略目标的实现。技术资源科技创新是推动企业发展的重要引擎。技术资源分析要评估企业的技术水平、研发能力和知识产权状况，判断企业是否拥有足够的科技实力。品牌和声誉品牌和声誉是企业无形的资产，能够提升产品竞争力和市场占有率。品牌和声誉分析要评估企业在消费者心中的地位和影响力，判断品牌价值和竞争优势。SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)。1制定战略制定明智的战略决策2评估结果全面分析企业情况3识别因素列出内部和外部因素4收集信息通过市场调研等方法获取数据通过分析SWOT，企业可以制定出更有效的战略，以充分利用优势、克服劣势、把握机会、应对威胁。企业使命和愿景的确定11.企业使命企业使命是企业存在的根本目的，指明了企业长期目标和发展方向。它回答了“企业为什么存在”这个问题，并为企业行动提供指导。22.企业愿景企业愿景是企业对未来的期许，描绘了企业想要达成的理想状态。它回答了“企业想要成为怎样”的问题，激励企业不断追求卓越。33.关系和联系企业使命是企业愿景的基石，指引着企业愿景的实现方向。愿景是使命的延伸，为使命的达成提供具体的蓝图。44.确定方法确定企业使命和愿景需要充分考虑企业内部资源、外部环境和竞争状况，并与企业利益相关者进行沟通，最终达成共识。战略目标的制定5目标SMART原则3层次企业、部门、个人10指标可衡量、可跟踪1年度中期、长期规划战略选择战略选择企业战略选择是将各种战略方案进行评估比较，并最终选择最优方案的过程。选择过程需要综合考虑企业的内部资源和能力、外部环境、以及企业的发展目标。战略选择企业战略选择的主要方法包括：分析法、矩阵法、决策树法、专家咨询法等等。战略实施资源配置资源分配，包括人力、财力、物力等。组织结构调整调整组织结构，以适应战略实施的需要。领导与激励领导者为战略实施提供方向和动力，激励员工积极参与。信息系统支持建立信息系统