2025年公司培训计划方案模板7篇.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司培训方案方案模板7篇

公司培训方案方案模板7篇

公司培训方案方案篇1

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜

力。

2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素

质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜

力。

3、加强公司技术人员的培训，进步技术理论程度和专业

技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人

员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

化程度，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步标准管理。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司管理与

开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资

料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，

确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根

底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的结合办学方式、业余学习为主的

原那么。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进

修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，获得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。

20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中

层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间

不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。

(每一天按8小时计算)。

三、培训资料与方式

㈠、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形

势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部

门统一组织调训。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和

经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国

内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端

讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中

央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师

等职业资格培训。

㈡、中层管理干部

1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考

核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公

司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华

光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层

干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位