2025年高层次人才引进工作总结（通用6篇）.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

高层次人才引进工作总结（通用6篇）

高层次人才引进工作总结1

近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断

加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作

用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、目前人才队伍现状

随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管

理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司

本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，

管理队伍128人，占职工总数的8.7％，技术骨干、专业技术人员45

人，占职工总数的1.5％。

二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。

一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业

生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，

公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾

之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，

以增强人才的归属感。

二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特

别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者

上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞

争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如

评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，

激活人才奋发向上的活力。

三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才

的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。

通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、

造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计

划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对

中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高

执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良

好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年

先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中

六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业

的后备技术力量。

三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务

为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，

不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化

技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策

略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提

高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交

流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节

能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提

升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

四、对人才队伍建设方面的建议和意见

一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经

营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、

多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质

奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性