2025年电大本科项目管理小抄(已排版).pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

一、判断题事前控制、闭环控制、过程控制和5、项目型组织具有以下特征：（该

1、是为创造独特的产品、服务或结被动控制。（错）组织结构类型的项目经理对项目资

果所做的永久性努力。（错）18、质量控制的技术和方法主要有：源具有很大的支配权）

2、职能性组织也有项目，但项目的数据表法、因果分析法、帕累托分6、项目管理过程的戴明循环是指：

范围通常限制在职能领域内部。析法、趋势分析法。（对）（“计划——执行——检查——行

（对）19、项目经理的工作就象一个指挥动”的循环）

3、项目选定以后，对于项目组织的家，他的主要职责是促进项目团队7、项目范围对项目管理可以产生以

最高领导层来讲，面临的重要任务的“表演”，而不是只顾自己的“表下具体作用：（有助于确定产品的范

就是如何对项目的具体实施进行细演”。（对）围、有助于提高费用、时间和资源

节管理。（错）20、“人一能之，己白之；人十能之，估算的准确性、有助于清楚地分摊

4、在项目生命期的历程中通常会发己千之。”这指的是危机激励的方责任）

生一些标志项目进程的重大事件，法。（错）8、项目中的逻辑关系通常包括如下

这些事件标志着某个可交付成果的21、项目预算与项目估算是两个意三种：（外部依赖关系、强制性依赖

完成，我们把这些重大事件称为项思一样的概念，只是表达不同而已。关系、可灵活处理的关系）

目阶段。（错）（错）9、下列关于总时差的等式成立的

5、项目工序过程控制要实施主要里23、口头沟通既便于讨论问题和澄是：（总时差=最迟结束时间—最早

程碑控制，项目阶段过程控制要实清问题，又便于准确地传达信息，结束时间）

施小型里程碑控制。（错）因此在口头沟通时应该尽可能多地10、下列对活动特征描述正确的是：

6、项目过程组在全部项目的活动使用专业术语。（错）（活动一定需要消耗一定的时间）

中，都可能会发生不同程度和层次24、项目风险一般会随着项目的进11、工作分解结构通常和以下（组

的重叠。（对）展变化，越是接近项目的结束，项织分解结构）结合在一起作用。

7、制定项目计划时应当遵循目的目的风险越大。（错）12、工作分解结构的分层分解，从

性、系统性、动态性、职能性、完25、纯粹风险和投机风险在一定条大到小如下：（项目—可交付成果—

整性等原则。（对）件下可以相互转换，它们都服从大工作包）

8、范围管理就是为成功地实现项目数定律。（错）13、有关关键路线的特点，下列正

的目标，规定若控制哪些方面是项26、风险识别就是查明项目不确定确的是：（关键路线上的活动都是关

目应该做的，哪些是不该做的，即性因素和风险的来源以及风险之间键活动、关键路线上的活动持续的

为项目定义了一个边界。（对）的关系和后果，从而明确哪些因素时间决定项目的工期、关键路线上

9、工作分解结构（WBS）是进行项对项目构成威胁，哪些因素可能带的活动是总时差最小的活动、关键

目时间管理时所用的重要工具和技来机会。（对）路线上的耗时是可以完成项目的最

术之一。（错）27、决策树法就是一种典型的定性短