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精选制度1：人员编制管理制度
一、总则
1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
3、原则：合理配备、精简高效。
4、适用范围：公司所有部门、二级公司。
二、人员编制的确定
1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。
5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三、用人计划的提出
1、年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。
2、每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。
3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。
第四、用人计划的执行
1、计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。
2、人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。
3、因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。
第五、其它
1、条本办法解释权归人事部。
精选制度2：公司人事管理制度
为保证公司人事工作规范化、制度化，公司人员的管理有章可循，根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、适用范围
1、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
3、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或公司其他规定办理。
二、员工的招聘与录用
1、公司员工实行聘用制度。按照选拔人才的标准和岗位的需求，实行对外公开招聘、员工推荐、自我推荐等多种招聘形式，壮大公司人才队伍。
2、员工录用的基本条件
1）历史清楚，没受过任何刑事处罚和影响公司形象的行政处分。
2）相貌端正，身体健康。
3）员工原则上应具备大学专科以上文化程度，有一定工作经验，计算机操作熟练，具有扎实的文字功底和一定的法律知识。
4）与任何其他单位不存在任何劳动关系，并且本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务。
3、招聘录用程序
1）各部门应根据本部门的职责提出人力资源需求报告，填写招聘需求表，说明岗位职责及能力要求，经主管领导签署意见后送综合部统筹管理。
2）综合部根据公司人力资源配置情况,审核后提出向外招聘录用人员的建议报总经理审批，审批通过后，办理招聘录用预备工作。
3）综合部公布招聘职位、名额、资格、报名日期及资料、面试方式及日程安排（含面谈安排）、场地安排等。
4）综合部对应聘人员进行资格审查，对符合报名条件的人员组织面试、笔试（根据情况确定），笔试包括基础知识、专业知识、能力测验等。面试由综合部组织有关部门人员组成招聘小组共同面试。
5）应聘者经确认合格后，由综合部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
6）综合部对确定录用的人员发放报到通知书，录用人员办理入职手续，进入试用期。
4、办理入职手续
1）新员工报到时填写公司职工资料表，由行政人事部更新公司人员资料库。
2）试用人员报到时，应向行政人事部送交以下证件：
①、毕业证书、学位证书原件及复印件。
②、技术职务任职资格证书原件及复印件。
③、身份证原件及复印件。
④、一寸半身免冠照片二张。
⑤、离职证明或实习证明。
⑥、其它必要的证件。
3）特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
4）员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司综合部。
5）公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
6）报到上岗。与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用期管理制度
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