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精选制度1：解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作，亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时，应在三十天前书面预告本人，未经预告即终止劳动合同者，发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时，依下列规定发给经济补偿金：
1、在本公司（本厂）或分公司（分厂）连续工作，工龄每满一年，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时，亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续，未经预告批准立即终止劳动合同时，应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时，依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时，可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时，不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者，可申请退休：
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年，男员工年满五十五周岁，女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者，本公司可规定退休：
1、男员工年满六十周岁，女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废，不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下：
1、按服务本公司（本厂）或分公司（分厂）工龄计，每满一年给付一个月平均工资，其超过十五年服务工龄，每满一年给付一个半月平均工资，最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。
十、自请退休人员应填具“退休申请书”，经核定后执行。
十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报，经核定后通知退休人员办理退休手续。
十二、退休人员经核定并办妥离职手续后，本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。
十三、本公司员工离职应办理离职手续，依下列程序办理：
1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。
2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。
3、至内务部门结清本人财务账目。
4、至人事部门办理离职确认。
精选制度2：集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
5、考核内容
1）月度分解指标。
2）本月计划工作。
3）领导交办工作。
4）日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1）部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
2）分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
3）人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
4）绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
2）部门考核结果即部门经理考核得分。
3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度3：考勤管理制度
一、为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。
二、公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。公司各部门分别按以下工作时间进行安排：
1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。
2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为：上午08：30—12：0
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