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IPD的基础知识介绍
目录
一、IPD概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
什么是IPD．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
IPD的历史与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
IPD的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、IPD的流程与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
IPD流程框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2决策评审点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
IPD组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.1跨部门团队组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、IPD的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
市场导向的产品策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
技术管理与平台化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
并行工程的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
结构化的开发流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
全生命周期的产品管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
四、IPD中的项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
项目计划与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
资源分配与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
质量保证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
五、IPD实施的支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
知识管理与信息共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
IT系统的支持作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
绩效评估与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
六、IPD的推行与变革管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
变革管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
推行IPD的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
成功推行的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
七、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
IPD对中国企业的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
面临的挑战与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
一、IPD概述
集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一种先进的产品研发管理理念和方法论，它源自于20世纪90年代美国的领先企业实践，并由IBM等公司进一步发展和完善。IPD的核心思想是将最佳的产品开发实践与企业的战略目标相结合，通过跨部门团队合作、并行工程以及客户导向的设计原则来优化产品生命周期管理，从而提高新产品开发的成功率。
在IPD框架下，强调的是以市场为导向、以客
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