- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:员工交接管理制度
第一条本公司员工交接分类
(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理,其因特别原因,经核准得指定负责人代为办理交接时,所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
精选制度2:人员招聘与录用管理制度
一、目的
为满足公司发展需要,有效、有序地招聘和录用符合公司要求的各类人员,为公司人力资源系统充实新生力量,实现公司内部人力资源的合理配置。
二、适用范围
适用于公司各部门。
三、方法和过程控制
1、招聘条件
(1)经理级管理人员
大学专科以上文化程序,年龄28-40岁之间,三年以上相关工作经验,政历清白,有较强的文字功底和职业操守,身体健康,五官端正,思路清晰,具有较强的沟通能力和管理技巧,无不良习惯;
(2)主管级管理人员
大学专科以上文化程度,年龄22-40岁之间,技术岗位须持有相关专业的岗位证书,两年以上工作经验,政历清白,有较强的服务意识及职业操守,身体健康,五官端正,思路清晰,具有较强的沟通和协调能力,无不良习惯;
(3)专业技术人员
1)中技以上文化程度,年龄22-45岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;持有相关专业的上岗资格培训证书;有三年以上工作经验,政历清白,身体健康,五官端正,思路清晰,具备一定的沟通及协调能力,无不良习惯,熟悉本岗位作业流程;
2)特殊要求:
会计、出纳者须持有效的《会计上岗证》。
2、录用程序
(1)人员需求审批
1)在经营年度结束前,各部门根据工作需要,本着精简高效的原则,拟定招聘计划,写明岗位、名额、对应聘者的要求,报公司办公室汇总后,报总经理批准后统一招聘;
2)经总经理确定的人力资源计划,由办公室负责办理招聘事宜;
3)人事行政部统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜;
4)对于临时需要招聘的岗位,经总经理同意后,由办公室负责办理;
(2)人员面试
1)办公室对应聘者的简历进行认真筛选后,协调安排面试;
第一轮面试是由办公室主持的资格审查,重点考核应聘者的基本素质、求职动机和其他资格条件,必要时组织相应的笔试。对各重点岗位的重要的人员,由办公室进行相应的背景调查。
第二轮面试由用人部门主管/经理主持,侧重于考察应聘者的业务素质特征和业务能力,兼顾对基本素质的考察。
第三轮面试由相关领导主持,重点对应聘者的素质、专业知识和组织协调等进行考察,兼顾考察其稳定性和适应性。
2)应聘人员需于面试前携带《个人简历》;
(3)被录用人员由办公室为其办理入职手续,凡符合公司用人条件、经全面考核同意办理入职者,须经过试用期;试用期一般为一个月,管理职务为三个月;面试合格人员需由部门、办公室及分管领导在《员工档案表》上加其意见,报总经理审批;
(4)新职员在试用期满后,通过写出《转正申请书》的方式,上报用人部门负责人;
(5)用人部门根据其工作表现能力,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并报请办公室及各分管领导考核、评定,公司总经理批准后方可转为正式员工。员工转正后与公司签订劳动合同,并享受公司社会保险等福利待遇。
(3)被录用人员必备资料
1)两张一寸免冠近照;
2)身份证、户口本复印件(须交验原件);
3)学历证书、职称证书复印件(须交验原件);
4)其它能证明自己特长、能力的资料;
3、公司内部晋升
(1)各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,根据职位性质确定是否在公司内部选聘。应本着先内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力,以充分调动员工的工作积极性。
(2)办公室将所需内部选聘职位及
您可能关注的文档
- 单位管理制度范文大合集[人事管理篇].docx
- 单位管理制度范文大合集[人事管理篇]十篇.docx
- 单位管理制度范文大合集[人员管理].docx
- 单位管理制度范文大合集[人员管理]十篇.docx
- 单位管理制度范文大合集[人员管理篇].docx
- 单位管理制度范文大合集[人员管理篇]十篇.docx
- 单位管理制度范文大合集[员工管理].docx
- 单位管理制度范文大合集[员工管理]十篇.docx
- 单位管理制度范文大合集[员工管理篇].docx
- 单位管理制度范文大合集[员工管理篇]十篇.docx
- 2025年江苏省镇江市-警察招考行政能力测验真题(含答案).pdf
- 2025年设备采购实施方案(共5篇).pdf
- 2025年公共政策分析 期末考试题答案.pdf
- 2025年部编人教版八年级语文下册期末测试卷(可打印).pdf
- 2025年见证取样送检制度及注意事项(广州地区).pdf
- 2022年-2023年保密知识考试教育模拟考试题(含答案) .pdf
- 2023-2024学年度新人教版四年级下册语文教学计划及进度表 .pdf
- 2025年1、民法是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间财产....pdf
- 2025年12月高等学校英语应用能力考试A级真题及答案.pdf
- 2022学生入团申请书范文8篇 .pdf
文档评论(0)