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行政后勤管理工作情况总结6篇

篇1

一、引言

在过去的一段时间里，行政后勤管理工作在各级部门的共同努力下，取得了显著的成绩。本次总结将全面梳理行政后勤管理工作的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以便更好地推动行政后勤管理工作的深入开展。

二、主要工作及成效

1.基础设施建设和维护

在基础设施建设和维护方面，我们注重提高设施的现代化水平和实用性。通过加强设施的维修和保养，确保了各类设施的正常运转，为工作人员提供了良好的工作环境。同时，我们还积极推进设施的信息化改造，提高了设施的管理效率和安全性。

2.物资采购和管理

在物资采购和管理方面，我们坚持公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行操作。通过加强与供应商的合作和沟通，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们还建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、验收、入库、领用等环节，提高了物资的管理效率。

3.餐饮服务保障

在餐饮服务保障方面，我们注重提高餐饮服务的质量和水平。通过加强厨师队伍的建设和培训，提高了烹饪技能和服务意识。同时，我们还积极听取员工的意见和建议，不断改进餐饮服务的内容和形式，满足了广大员工的需求。

4.交通运输服务保障

在交通运输服务保障方面，我们注重提高交通运输的安全性和效率。通过加强车辆维护和保养，确保了车辆的安全状况。同时，我们还建立了完善的交通运输管理制度，规范了交通运输的流程和要求，提高了交通运输的效率。

三、存在的问题及原因分析

1.设施设备老化问题

随着使用年限的增加，部分设施设备出现了老化现象，影响了其正常使用。这主要是由于日常维护和保养不到位所致。

2.物资采购成本较高问题

目前，物资采购成本仍然较高，给财政带来了一定的负担。这主要是由于供应商选择不当以及采购流程不够规范所致。

3.餐饮服务单一问题

当前，餐饮服务的内容和形式还不够丰富多样，难以满足所有员工的需求。这主要是由于厨师队伍的技能水平和创新意识有待提高所致。

4.交通运输安全隐患问题

虽然我们一直强调交通运输的安全问题，但仍然存在一些安全隐患。这主要是由于驾驶员的安全意识有待提高以及车辆维护保养不够到位所致。

四、改进措施及建议

1.加强设施设备的维护和保养工作，建立健全设施设备档案管理制度，定期对设施设备进行检查和维护，确保其正常运转。

2.规范物资采购流程，建立完善的供应商评价机制，选择性价比高的供应商进行合作，降低采购成本。同时，加强物资验收和入库管理，确保物资的质量和数量符合要求。

3.丰富餐饮服务的内容和形式，加强厨师队伍的建设和培训工作，提高烹饪技能和服务意识。同时，定期收集员工的意见和建议，不断改进餐饮服务的质量和水平。

4.加强交通运输安全管理工措施作力度化，建立完善的驾驶员安全评价机制，定期对驾驶员进行安全培训和考核工作。同时，加强车辆维护保养工作力度，确保车辆的安全状况符合要求。

篇2

在过去的一段时间里，行政后勤管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕本单位的中心工作，不断强化服务意识，完善服务功能，提高服务水平，在后勤管理工作中取得了不俗的成绩。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，更好地推动后勤管理工作再上新台阶，现将本单位行政后勤管理工作情况总结如下：

一、基本情况

本单位后勤管理工作涉及多个方面，包括办公设施维护、物资采购管理、员工生活服务、环境卫生治理等。这些工作的顺利开展，为单位的正常运转提供了有力保障。

二、主要成绩

1.办公设施维护方面，我们及时响应，快速处理，确保了办公设施的正常运转。

2.物资采购管理方面，我们严格把控质量关，合理规划库存，降低了采购成本。

3.员工生活服务方面，我们关注员工需求，提供多样化服务项目，提高了员工满意度。

4.环境卫生治理方面，我们加强监督检查，落实整改措施，提升了单位整体环境卫生水平。

三、存在不足

虽然我们在后勤管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：

1.服务意识有待进一步提高。部分后勤工作人员对服务工作认识不到位，缺乏主动服务意识。

2.服务水平有待进一步提升。一些后勤工作人员业务技能欠缺，无法满足单位日益增长的服务需求。

3.管理制度有待进一步完善。后勤管理工作涉及面广，工作量大，需要建立更加科学规范的管理制度。

四、改进措施

针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：

1.加强教育培训。通过开展专题培训、座谈会等形式，提高后勤工作人员的服务意识和业